Совершенствование системы стратегии развития на предприятия ООО «Мирная долина»

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………3

1.1 Сущность и основные виды стратегий развития предприятий……3

1.2. Формирование системы стратегического развития предприятия…17

1.3 Управление инновациями как основной системообразующий фактор стратегического развития………………………………………………….……31

Вывод к разделу 1………………………………………………………44

2. Анализ системы стратегии развития предприятия ООО «Мирная долина»………………………………………………………...…………………46

2.1 Природно-экономическая характеристика предприятия…………...46

2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия…………………52

2.3 Выработка системы стратегии развития предприятия………………97

Вывод к разделу 2……………………………………………………….. 101

3. Совершенствование системы стратегии развития на предприятия ООО «Мирная долина» ………………………………………………………………103

3.1 Новые направления в системах стратегии развития предприятия ..103

3.2 Рекомендации по стратегическому развитию предприятия……….106

3.3 Оценка экономической эффективности стратегии развития……...109

Выводы раздела 3………………………………………………………...113

Список литературы ……………………………………………………..116

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и основные виды стратегий развития предприятий

Процесс формирования стратегии развития предприятия как составляющей стратегического управления неразрывно связано с использованием понятия «стратегия», поэтому важным и актуальным становится детальное и углубленное определение его сути. Определение понятия стратегии имеет научное и практическое значение, поскольку представление о его содержании и сущности помогает в формировании и определении стратегии развития предприятия, обосновании ее выбора и реализации. В пользу этого уместно привести высказывание Г. Минцберг, который писал: «Каждое определение добавляет важные элементы для нашего понимания стратегии, побуждая нас ставить фундаментальные вопросы об организации и развитие вообще» [245, c. 257].[pic 1]

Количество специальной литературы посвященной разработке стратегий, их использованию, преимуществам и недостаткам, результатам применения неуклонно растет. Как показали исследования работ ученых [9, 30, 38, 43, 52, 83, 104,108, 192, 171, 179, 199, 201, 214] существуют различные определения данного понятия. Целесообразно сделать вывод, что различные авторы определяют понятие стратегии с разных позиций:

-       считают стратегию «перечнем правил» (Ансофф И. [9]) которые необходимо соблюдать предприятию;

-       совокупностью и последовательностью действий (Должанский И.З., Ягнюк И.М. [52], Тищенко А.Н., Иванов Ю.Б., Кизим Н.А. [199], Мартыненко Н. Н., Игнатьева И.А. [104]) направленных на использование ресурсов предприятия и учитывают нестабильность внешней и внутренней среды;

-       определяют стратегию в контексте формального планирования или как генеральный план (Томпсон А.А., Стринкленд А.Дж. [201], Мескон М., Альберт Ф., Хедоури М. [83]). Такой подход предполагает, что все процессы внутренней и внешней среды является детерминированы и поддаются полному контролю и управлению, а формирование стратегии заключается в постановке цели и составлении долгосрочного плана. Однако современные условия развития рыночной экономики свидетельствуют об ускорении всех процессов, происходящих и потому, такое предположение целесообразно поставить под сомнение. Кроме того, нельзя не согласиться с мнением ученых [226], что проблема точки зрения на определение стратегии как на составление генерального плана заключается в том, что он не отражает того, как на самом деле формулируется и выполняется стратегия, то есть теряется характер творческого ее развития;