Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии и развитию ООО «Рашн бизнес энд трэвел консалтинг»

СОДЕРЖАНИЕ

 Введение………………….

Глава 1. Теоретические аспекты понятия деловой стратегии компании

 1.1Сущность деловой стратегии компании

1. Разновидности стратегий на предприятиях
2. Разработка деловой стратегии фирмы

   Глава 2. Анализ стратегии компании

   2.1 Краткая характеристика компании

   2.2 Оценка внешних и внутренних факторов влияния в условиях развития коммерческой организации

   2.3 Анализ экономических показателей деятельности коммерческой организации

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии и развитию ООО «Рашн бизнес энд трэвел консалтинг»

3.1 Разработка стратегии развития компании

3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность курсовой работы.

Переход к рыночной экономике породил конкуренцию. Конкуренция – это экономическое соревнование, соперничество, борьба за достижение больших выгод, преимуществ.

Продавец находится в конкуренции не только со своими прямыми «коллегами», изготовителями идентичного товара, но и с производителями разнообразных его заменителей.

Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов – капитала и сотрудников. Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных с пособов их претворения.

Принять желаемое за действительное – это еще не значит разработать стратегию.

Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия – это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.

Стратегия – это не функция времени, а в первую очередь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы. Ответственность за разработку стратегию несет прежде всего руководство экономической организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджеров.

Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходам к принятию решений о будущем фирмы. В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х - начало 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.

Однако в 80-х годах формальные методы стратегического планирования показ али свою ограниченность в новых условиях. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом.

Сегодня, наряду с формальными, количественными метода ми, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.  При выборе определенной стратегической альтернативы, руководство должно обратится к конкретной стратегии.

Главная цель – выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Приверженность к к.-л. Конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергаться тщательному исследованию и оценке.