Стратегия развития малого бизнеса на примере «ООО «Строй-Вектор»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

"Сочинский государственный университет"

Кафедра финансов, кредита и мировой экономики

Курсовая работа

Тема: «Стратегия развития малого бизнеса на примере «ООО «Строй-Вектор»

38.04.01 "Экономика" (уровень магистратуры)

Выполнила: студентка гр.21-ЗМЭФ-1

Котова О.П.

Проверила: к.э.н., профессор

Симонян Гарник Айкарамович

Сочи 2022

Оглавление

Введение        3

1.        Стратегия развития малого бизнеса        5

1.2. Виды и типы стратегий развития малых предприятий        7

1.3. Выбор стратегии развития малого бизнеса        11

2. Стратегия развития ООО «Строй-Вектор»        17

2.1. Характеристика деятельности ООО «Строй-Вектор»        17

2.2. Стратегия развития предприятия        22

2.3. Предложения по совершенствованию стратегии развития ООО «Строй-Вектор»        25

Заключение        31

Список использованных источников        34

Введение

Развитие малого бизнеса в России может стать очень мощным в решении проблем политических, финансовых, экономических и социальных вопросов: поэтапное формирование конкурентной и экономической среды системы, расширение налоговой базы, всего бюджета, за счет увеличения производства отличной местной продукции, сокращения безработицы и занятости - за счет создания новых компаний и рабочих мест, сокращения социального перемещения, насыщения рынка различными свойствами и функциями.

В настоящее время основным препятствием на пути реализации Стратегии развития малого бизнеса в России является малый бизнес, а также граждане, желающие заниматься предпринимательской деятельностью с целью пополнения оборотных средств и развития своего бизнеса.

Существующая в настоящее время рыночная экономика требует от руководителей предприятий более глубокого анализа состояния предприятия и разработки стратегии.

С целью определения рыночной ориентации предприятия на возможности и перспективы, оценки состояния другого хозяйствующего субъекта, а также для определения тенденций его ориентации на другие хозяйствующие субъекты, существует объективная необходимость определения тенденций направления на возможности и перспективы, оценки состояния остальных хозяйствующих субъектов. Разработка внутренней стратегии, которая бы была основана на текущих принципах менеджмента.

Основное назначение этой стратегической цели – создание конкурентоспособных преимуществ на долговременной основе для долгосрочного успеха компании.

В компании должна быть разработана система стратегического планирования и управления, которая будет находиться на уровне руководства предприятия, а также соответствующая группа в основных структурных подразделениях. Система предназначена для того, чтобы своевременно сформулировать цели развития, сформулировать проблемы и задачи, найти пути их решения.

Успех стратегии предприятия гарантируется балансом между теорией и практикой экономической стратегии; строгая централизация стратегического управления приводит стратегические цели в соответствие с реальными экономическими и финансовыми возможностями.

Для каждой компании необходимо разработать стратегию (цель) развития, что довольно сложно для руководства. Процедура постановки целей - это постановка целей, определяющих промежуточные этапы достижения стратегической цели компании. При внутреннем планировании руководство компании разрабатывает стратегию деятельности компании на существующих или новых рынках и определяет ряд проблем и целей для достижения поставленных целей.