Разработка стратегии развития (на примере ООО «Компания Мелькомбинат»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ        7

1.1. Сущность и значение стратегии развития организации        7

1.2  Виды и методы анализа стратегического развития предприятия        14

1.3 Классификация стратегий развития и особенности их разработки на  предприятиях сельскохозяйственной отрасли        25

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ                        В ООО «КОМПАНИЯ МЕЛЬКОМБИНАТ»        38

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия        38

2.2  Оценка факторов внешнего окружения        51

2.3 Анализ внутренней среды организации и определение перспектив развития        74

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «КОМПАНИЯ МЕЛЬКОМБИНАТ»        84

3.1Организационный  проект предлагаемых мероприятий совершенствования стратегии развития        84

3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий        107

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        116

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        119

ПРИЛОЖЕНИЕ        123

ВВЕДЕНИЕ

Современный бизнес, с его жесткой конкуренцией и периодическими потрясениями, требует от менеджеров всех уровней поиска такой стратегии, которая бы гарантировала предприятию, с одной стороны, наиболее эффективное использование ресурсов и, с другой, максимальную устойчивость предприятия в условиях нестабильности факторов внешней среды. В качестве такой стратегии выступает стратегия развития организации.

Проблема стратегического развития достаточно широко освещена в трудах зарубежных и отечественных авторов. Определению сущности и основных требований к разработке стратегий развития посвящены работы Д.А.Аакера, С.Р.Аникеева, И.Ансоффа, С.А.Артемова, В.С.Ефремова, А.Н.Люкшинова, М.Э. Портера, Л.Б.Сульповара, О.С.Сухарева, Б.Б.Хрусталева, Л.М.Швец.

В исследованиях С.А.Артемова, Л.Л.Бояльской, Р.Ш.Дацаевой, Н.В.Карасевой, Е.В.Козловой, П.А.Сушкова  проанализированы основные виды и методики проведения оценки стратегического развития. Анализ работ показал, что не существует единого подхода ни к проведению оценки стратегического положения предприятия, ни к повышению  эффективности используемой стратегии развития.

Ввиду специфики деятельности объекта исследования изучены труды Т.Н.Аксеновой, С.Б.Болдыревой, Ж.К.Ботаева, Е.Л.Золотаревой, О.В.Кожевиной, В.Г.Комова, Н.В.Кручининой, Е.Е.Можаева, А.А.Тихонова, И.Н.Шарипова, посвященные вопросам управления стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий. Подходы авторов к определению факторов, влияющих процесс стратегического развития предприятий АПК также различны, как и предлагаемые ими пути повышения эффективности стратегического управления в данных организациях.

В настоящее время не существует общепринятых методик проведения стратегического анализа, как и универсальных путей повышения эффективности стратегического развития предприятий, что подчеркивает новизну данной темы.  

Высокая значимость эффективного стратегического управления для  современных предприятий, а также потребность в разработке стратегии развития ООО «Компания Мелькомбинат» обусловили актуальность выбранной темы.

Объектом исследования выступает сельскохозяйственное предприятие Алтайского края – ООО «Компания Мелькомбинат». Предмет исследования – система стратегического управления в организации.

Цель работы – разработка стратегии развития (на примере ООО  «Компания Мелькомбинат»).

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1.Определить сущность и значение стратегии развития организации.

2.Дать характеристику видам и методам анализа стратегического развития.

3.Проанализировать основные виды стратегий развития и выявить особенности их применения в сельскохозяйственных предприятиях.

4.Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Компания Мелькомбинат».

5.Провести оценку факторов внешнего окружения ООО «Компания Мелькомбинат».