Стратегическое управление организацией

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра организации производства и инновационной деятельности

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория менеджмента»

НА ТЕМУ: «Стратегическое управление организацией»

Выполнила студентка

Научный руководитель

К защите допускается ________________________________

Защищена __________________Оценка__________________

Оглавление

1        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ        5

1.1        Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента        5

1.2        Понятие, виды и отличительные особенности стратегий        11

2        АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО  «ХЕНДЭ ЦЕНТР КРАСНОДАР»        18

2.1        Организационная характеристика объекта исследования ООО  «Хендэ Центр Краснодар»        18

2.2 Оценка финансового положения  ООО «Хендэ  Центр Краснодар»   и эффективность деятельности        24

2.3        Анализ внешней и внутренней среды ООО  «Хендэ Центр Краснодар»                        34

3 СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ        39

3.1 Стратегичекое управление в системе организаций        39

Заключение        48

Список использованных источников        50

ВВЕДЕНИЕ

В наше время появилось огромное количество новых методов, систем и подходов к управлению. Необходимость стратегического планирования вызвана именно нестабильностью внешней среды и появлением новых методов работы компаний. Многие предприятия осуществляют свою деятельность на грани риска: нет четкого знания о поведении клиентов, о позиции конкурентов, надежных источников получения информации и о том, кого можно выбрать в партнеры.

Предприятие, не имеющее ясной стратегии развития, обречено на провал: оно не будет приносить прибыли, а в случае стихийно возникшего экономического кризиса обанкротится одним из первых. Для того чтобы выжить и усилить свои конкурентные позиции на рынке просто необходимо заниматься стратегическим планирование, причем делать это нужно на высочайшем профессиональном уровне.

Актуальность темы обусловлена тем, что современная стратегия развития российской экономики такова, что предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, актуальность своих услуг среди потенциальных клиентов, искать постоянных клиентов и иметь долгосрочные цели и стратегию их достижения.

Невозможно создать единый идеальный план развития компании, зато составленный план развития позволит определить стратегию и тактику, что позволит компании четко понимать, в каком направлении надо двигаться.

Цель исследования – изучить особенности выбора стратегии развития организации на примере ООО «Хендэ Центр Краснодар»  

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Хендэ Центр Краснодар»  

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования:

1. рассмотреть сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента;
2. Изучить систему показателей для оценки эффективности выбранной стратегии фирмы;
3. Проанализировать организационную характеристику организации, стратегическое управление в ООО «Хендэ Центр Краснодар»  
4. Сформулировать основные пути улучшения стратегического управления организации.

В процессе исследования использовались следующие методы и приемы: монографический, экономико- статический, социологический, графический, сравнительного анализа и др.