Формирование системы стратегического управления организацией

ВВЕДЕНИЕ

В условиях высокой конкуренции, когда рынок товаров и услуг характеризуется большим разнообразием и постоянным обновлением ассортимента руководителям необходимо владеть достаточной информацией для того, чтобы принимать экономически обоснованные управленческие решения, направленные на укрепление позиции организации на рынке и успешное ее развитие в долгосрочной перспективе.

В процессе жизнедеятельности предприятие постоянно подвергается воздействию различных факторов внешней и внутренней среды, которые могут влиять как положительно на его работу, так и отрицательно. Их негативное влияние не всегда предсказуемо, поэтому большинство таких факторов трудно своевременно выявить. Это, как правило, обусловлено ситуацией неопределенности, с которой организации приходится сталкиваться в процессе деятельности. Для того, чтобы можно было спрогнозировать и максимально точно определить величину воздействия того или иного явления на ее финансово-хозяйственную деятельность следует уделять достаточно внимания анализу внешней и внутренней среды.

На современном этапе стратегическое управление все более актуально для отечественных предприятий, поставленных в условия и жесткой конкуренции и между собой, и с иностранными корпорациями. Несмотря на то, что само по себе стратегическое» планирование не» обеспечивает успеха, тем не менее, оно «создает условия для возникновения ряда важных и благоприятных факторов функционирования организации.

Целью выполнения курсовой работы анализ формирования системы стратегического управления организацией.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы системы формирования стратегического управления организацией, в том числе раскрыть следующие вопросы:

- Сущность стратегического управления организацией.

- Анализ внешней и внутренней среды предприятия        .

- Выбор стратегии предприятия.

2. Осуществить анализ системы стратегического управления организацией на примере ООО «АРГО», в том числе:

- Дать общую характеристику организации.

- Проанализировать систему стратегического управления организацией.

-Предложить направления совершенствования системы стратегического управления организацией.

Предметом исследования в курсовой работе является совершенствование системы стратегического управления организацией.

Объект исследования – ООО «АРГО».

В ходе выполнения курсовой работы использованы труды следующих авторов: В.Ю. Ерохина, В.А. Лисичкина, М.В. Лисичкиной, О.П. Морозовой, М.А. Науменко, В.А. Павловой, В.Н. Орловой, А.П. Панкрухина и др.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы познания (анализ, синтез, системно-логический подход в формулировании выводов и предложений).

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и приложения.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТРАТЕГЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗЦИЕЙ

1.1. Сущность стратегического управления организацией

Вопросы стратегического управления предприятием, управлению развитием предприятия исследовали И. Адизес, И. Ансофф, К. Боумен, Г. Минцберг, Портер, М. Мескон, М.Альберт,Ф. Хедоури, О. Виханский Р. Фатхутдинов, Дж. О’Шонесси и другие зарубежные и отечественные ученые. Каждый из них разрабатывал классификацию стратегий развития в рамках интересующей его предметной области исследования.

Рассмотрение эволюции понятия «стратегии» в хронологическом порядке позволяет глубже осознать сущность вырабатываемого предприятием стратегического поведения и понять его структурное содержание (таблица 1).

Таблица 1

Некоторые определения понятия «стратегия», отражающие усложняющийся характер развития подходов по стратегическому управлению [4, c.29]