Управление стратегическим развитием организации как способ повышения ее конкурентоспособности на примере (ООО «Международная алюминиев

Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной экзаменационной комиссии!

Вашему вниманию предлагается ВКР на тему: «Управление стратегическим развитием организации как способ повышения ее конкурентоспособности на примере (ООО «Международная алюминиевая компания»)».

(Слайд 2) Актуальность темы обусловлена тем, что современная рыночная ситуация создает необходимость разработки системы методических подходов, применяемых при оценке конкурентоспособности организаций, способствующих выявлению конкурентных преимуществ, и разработке оптимальных стратегий повышения конкурентоспособности в неустойчивой внешней среде.

Объектом исследования в работе выступила металлургическая организация ООО «Международная алюминиевая компания».

Предмет исследования – подходы, методы формирования и оценки эффективности стратегии развития компании с целью повышения её конкурентоспособности.

(Слайд 3) Цель выпускной работы - управление стратегическим развитием организации ООО «Международная алюминиевая компания» как способа повышения её конкурентоспособности.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать понятие конкурентоспособности и основные факторы, влияющие на развитие организации;

- рассмотреть стратегическое управление как способ повышения конкурентоспособности организации;

- провести анализ деятельности организации: анализ структуры и корпоративного управления организации, финансовый анализ за последние три года;

- и на его основании разработать рекомендации по управлению стратегическим развитием с целью повышения конкурентоспособности металлургической организации;

- оценить экономическую эффективность реализации предложенного инвестиционного проекта для конкурентной стратегии.

В процессе решения поставленных задач получены следующие результаты.

В первой главе дано определение конкурентоспособности и классифицированы основные факторы её развития, раскрыта сущность и классификация стратегий развития организации и методы их разработки, анализа и управления.

Вторая глава посвящена описанию организационно-экономической характеристики ООО «Международная алюминиевая компания», проведен анализ финансовой деятельности организации, анализ внешней среды и SWOT-анализ.

Основным видом деятельности исследуемой организации ООО «Международная алюминиевая компания» является выпуск и реализация алюминиевых профилей для строительных, оконных и специальных конструкций. Ассортимент компании включает более 5000 видов алюминиевых профилей. Организационная структура предприятия представлена на Слайде 4.

По результатам финансового анализа деятельности предприятия ООО «Международная алюминиевая компания» были выявлены следующие недостатки:

- высокая доля кредиторской задолженности и заемных средств в целом в структуре источников его финансирования, что приводит к нарушению ликвидности баланса и неудовлетворительной текущей платёжеспособности (Слайд 5);

- высокий уровень запасов, которые не способны формироваться за счет собственных средств и не соответствуют потребностям производственной деятельности, при этом увеличивают расходы на их хранение;

- недостаточность собственного оборотного капитала, который в 2015-2017 гг. имеет отрицательное значение, т.к. собственных средств предприятия не хватает даже на покрытие стоимости внеоборотных активов, оборотный капитал финансируется за счет заемных средств, что приводит к кризисному неустойчивому финансовому состоянию (Слайд 6);

- незначительное сокращение объемов производства и продаж организации в 2017 г., что, однако, не существенно влияет на эффективность деятельности, показатели рентабельности увеличивают свои значения (Слайд 7);