Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией
Автор: Riko • Май 6, 2020 • Курсовая работа • 8,952 Слов (36 Страниц) • 417 Просмотры
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ «УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Кадровая стратегия современной организации»
на тему
«Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией»
Работу выполнил (а) студент (ка) |
группы ОБМ-1607МОучр |
Направление подготовки: Менеджмент |
Профиль: Управление человеческими ресурсами |
Научный руководитель: |
МОСКВА
2020
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 3 |
1. Теоретические основы кадровой стратегии предприятия | 5 |
1.1 Сущность и значение кадровой стратегии предприятия | 5 |
1.2 Классификация кадровых стратегий предприятий | 10 |
2. Анализ хозяйственной деятельности и существующей кадровой политики в ООО «АМ-Консалтинг» | 18 |
2.1 Организационно экономическая характеристика предприятия | 18 |
2.2 Анализ существующей кадровой политики ООО «АМ-Консалтинг» | 20 |
3. Разработка кадровой стратегии в ООО «АМ-Консалтинг» | 30 |
3.1 Предложения по разработке кадровой стратегии развития персонала на предприятии | 30 |
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по разработке кадровой стратегии ООО «АМ-Консалтинг» | 43 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 48 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | 50 |
ВВЕДЕНИЕ
Конкурентоспособные эффективно развивающиеся предприятия большое значение уделяют человеческим ресурсам, согласованию системы управления персоналом со стратегическими решениями и задачами по его управлению. Они считают трудовой капитал одним из результативных активов, а не издержками, вкладывают в его развитие немалые финансовые средства. Это дает им возможность с наименьшими расходами материальных, финансовых и человеческих ресурсов систематически добиваться поставленных целей, обеспечивать своей продукции и услугам выход не только на престижные отечественные рынки, но в том числе, и на международные.
Грамотно построенная и взвешенная кадровая политика при работе с трудовыми ресурсами, а также четкое определение стратегии развития кадрового потенциала на длительный период становится гарантом стабильного положения предприятия на современном рынке.
Разработкой кадровой стратегии, от которой в немалой степени зависит успех организации при реализации задуманных целей, занимается ее руководство, ориентирующееся на миссию, идеи, задачи. При этом большая роль отводится кадровой службе организации, занимающейся не только комплектацией трудового коллектива высококвалифицированными кадрами и документооборотом, но и разработкой определенной кадровой стратегии. Возложенные на кадровую службу такие полномочия обуславливают необходимость знания сотрудниками целей и задач, стоящих перед организацией, не только в настоящий момент, но и на перспективу. Они должны четко представлять себе важность выстраивания перспективы развития возможностей своего трудового коллектива, опираясь на анализ внутрипроизводственной атмосферы, обеспечивать стабильность кадров, направлять их действия на поднятие престижа организации в целом.
...