Стратегическое управления корпоративной культурой в государственных организациях (на примере Управления федеральной налоговой службы п

[pic 1]

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. Аннотированный анализ научных статей по проблеме исследования        4

2. Анализ статей по проблеме исследования        22

3. Анализ выступлений на CCIX Международная научно-практической конференции «Молодой исследователь: вызовы и перспективы». 20 апреля              2021 г………………………………………………………………………………...28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        36

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика (научно-исследовательская работа) проходила проходила в период с 18 марта 2021 г. по 26 мая 2021 г.

Целью прохождения практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, а также подготовка аналитических материалов для написания выпускной квалификационной работы на тему: «Стратегического управления корпоративной культурой в государственных организациях (на примере Управления федеральной налоговой службы по Санкт-Петербургу)».

Для реализации указанной цели нами были выполнены следующие задачи:

1. Подготовлены аннотации научных статей и монографических исследований (15 источников, из которых 10 источников на русском и 5 – на иностранном языке) по теме исследования выпускной квалификационной работы.
2. Проведен анализ структуры и содержания наиболее актуальных научных статей по теме исследования из приведенного списка статей.
3. Приняла участие в научной конференции в качестве слушателя-оппонента и выполнила анализ выступлений, сделанных на секции конференции.
4. Подготовлен отчет по НИР за 1 год обучения.

1. Аннотированный анализ научных статей по проблеме исследования

В рамках подготовки выпускной квалификационной нами был подготовлен аннотированный анализ источников, рассматривающих так или иначе проблематику стратегического управления корпоративной культурой государственных организаций. Ниже представлен аннотации указанных источников.

Куковякина М. П. Корпоративная культура как инструмент стратегического управления организации на примере компании МТС // Социальная интеграция и развитие этнокультур в Евразийском пространств. – № 3-1, 2016. – С. 284-286        

Внутри каждой компании существует определенная система взаимоотношений, которая закреплена официально в уставе, но также имеются негласные правила, нарушение которых приводит к негативному результату. Наличие сильной корпоративной культуры дает компании массу преимуществ: сотрудники, ощущая себя частью единого целого, более мотивированы на стабильную работу, карьерное развитие и достижения в бизнесе.

Автор предполагает, что система внутренних коммуникаций будет эффективной в том случае, если сотрудники всегда были в курсе происходящего в компании. В компании МТС каждый день на внутрикорпоративном сайте публикуются самые свежие новости, интересные материалы из СМИ, истории успеха сотрудников и другая информация. Таким образом, в компании создается информационное поле, которое служит неиссякаемым источником позитива для всех сотрудников.

Дышловой И. Н., Хибер Ю. В. Роль корпоративной культуры в стратегическом управлении // Новая наука: опыт, традиции, инновации. –               №1-1 (123), 2017. – С. 123-126

В процессе стратегического планирования, при формировании миссии и целей фирмы, анализе влияний окружающей среды и выборе стратегии, следует предварительно проанализировать состояние корпоративной культуры и принять решение о подходе к совмещению стратегии и культуры организации. Значение корпоративной культуры для реализации стратегии предприятия заключается в том, что она влияет на поведение персонала и мотивирует его на выполнение и перевыполнение поставленных задач.

К любой цели, в рамках стратегии, должно следовать описание необходимых характеристик корпоративной культуры, которая будет способствовать развитию предприятия. В рамках стратегического планирования следует провести диагностику уже сложившейся организационной культуры, разработать её изменения, дополнения и способы воздействия на неё. Таким образом, если результатом диагностирования корпоративной культуры является вердикт, что она не способствует воплощению в жизнь намеченной стратегии, требуется разработать организационные меры, такие как создание кодекса корпоративной культуры и ознакомление с ним сотрудников (приветствуется совместная разработка кодекса, с участие работников), формирование системы поощрения для поддержания стратегии и прочее.