Экономическая безопасность в системе стратегического управления организацией
Автор: mihali4 • Февраль 28, 2019 • Статья • 1,713 Слов (7 Страниц) • 664 Просмотры
Некрасова В.В. к.э.н., доцент ЮРИУ РАНХиГС
Алипатов И.Е. магистр кафедры менеджмента ЮРИУ РАНХиГС
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
В условиях глобализации, в постоянно меняющихся условиях внешней среды, главной целью развития организаций выступает обеспечение их экономической безопасности и успешного функционирования на долгосрочный период.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанных с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Специфика стратегического управления определяется тем, что во главе угла выступает проблема развития, протекающего не равномерно, а с определенными «перегибами», «разрывом непрерывности», в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды.
В настоящее время существует два подхода к стратегическому управлению[1]. Первый – традиционный подход, который предполагает, что фирма использует свои сильные стороны для стратегического прорыва в существующей конкурентной среде, тех возможностей, которые перед ними открываются. Второй – современный подход заключается в том, что организации манипулируя своими ресурсами, сами формируют для себя такое внешнее окружение, запросы которого они могут удовлетворить с наибольшей выгодой для себя.
Таким образом, акценты постепенно смещаются от действий, связанных с подготовкой к будущему, к действиям по его целенаправленному формированию. Опорой при этом делается на персонал как на ценнейший ресурс фирмы, систематические структурные перестройки, информационные системы.
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х годов для того, чтобы обозначать разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне[2].
Существуют различные точки зрения на сущность категории «стратегическое управление».
И. Ансофф совместно с Р. Деклерком и Р. Хайесом определили стратегический менеджмент как комплексный социально-динамический процесс с целью стратегической адаптации в противовес линейной интерпретации взаимосвязей между организацией и ее средой, характерной для стратегического планирования[3].
Г. Минцберг считает, что стратегическое управление используется фирмами, готовыми к революционным изменениям, к которым их подталкивает динамика внешнего окружения. Постоянно трансформирующая компания должна, по его мнению, обладать механизмом самоопределения.
Л. Джаух и У. Глук понимают стратегический менеджмент как направление в теории приятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии, содействующей достижению корпоративных целей.
А. Томпсон и Р. Стрикленд в своем определении стратегического менеджмента на первое место ставят план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и последовательное достижение цели.
Д. Глейдель и К. Хаттен под стратегическим управлением понимают процесс определения и установления связей организации с окружением, состоящий в достижении выбранных целей и желаемого состояния взаимоотношений с ним посредством распределения ресурсов, позволяющего организации и ее подразделениям действовать эффективно и результативно[4].
Р. Дафт определяет стратегический менеджмент – это совокупность решений и действий по формулированию и реализации стратегии, призванной обеспечить наилучшее конкурентное положение в окружающей среде и достижение поставленных целей[5].
О.С. Виханский стратегическое управление понимает как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей[6].
...