Стратегический менеджмент компании Nike

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………..……………………………………3

РОЗДІЛ І МІСІЯ КОМПАНІЇ «L’OREAL».…………………….…......………...4

РОЗДІЛ ІІ СТРАТЕГІЧНИЙ АСПЕКТ В УПРАВЛІННІ……………….....…...5

РОЗДІЛ ІІІ ПЛЮСИ ТА МІНУСИ МОДЕЛІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЇ « L’OREAL».……………………………......…......6

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП

Nike – це найбільший виробник спортивних товарів в світі, а фірмовий логотип Nike в вигляді «розчерку», що нагадує крило богині Ніки, є одним із найбільш упізнаваних у світі. Сьогодні Nike – це багатонаціональна компанія, яка має контракти з сотнями підприємств в 55 країнах на різних континентах. Чисельність співробітників компанії складає близько 30 тис. У рекламних компаніях Nike брали участь такі світові зірки спорту, як Кріштіану Роналду, Уейн Руні, Златан Ібрагімович, Майкл Джордан і багато інших. Nike має досвід підписання спонсорських контрактів з  такими спортивними командами, як елітні футбольні клуби (Манчестер Юнайтед, Арсенал, Ювентус, Барселона, Інтер) і національні збірні з футболу різних країн (Бразилії, Португалії, Бельгії та ін.)[1]. Для того, щоб роглянути та охарактеризувати модель стратегічного менеджменту компанії, треба проаналізувати її місію, стратегічний аспект в управлінні, а також переваги і недоліки цієї моделі.

РОЗДІЛ І МІСІЯ КОМПАНІЇ «NIKE»

Для того, щоб розглянути модель стратегічного менеджменту компанії, треба спочатку проаналізувати її місію. Адже виконання місії організації – це кінцева мета системи менеджменту.

Місія «Nike» визначена таким чином: «Дарувати натхнення і інноваційні рішення кожному атлетові в світі»[2].

Якщо проаналізувати це формулювання, то можна дійти висновку, що компанія має за мету індивідуальний підхід до кожного спортсмена у світі, пробудити бажання займатися спортом. Компанія продовжує пропагувати активний спосіб життя. А також, як це і повинно бути, тут зазначено той шлях та ту конкурентну перевагу, яка забезпечує та буде забезпечувати лідерство організації в своїй сфері на довготривалий період часу. Ця конкурентна перевага – це нові технології в спортивному екіпіруванні, в числі яких адаптивна система шнурівки, нова технологія зчеплення в футбольних бутсах, нове покоління легендарної технології Nike Air і Nike Flyknit та постійні оновлення додатку Nike +[3].

Якщо пояснювати шалену популярність продукції «Nike» серед спортсменів, то зрозуміло, що визначальним фактором є спеціальні розробки з урахуванням умов для занять з різних видів спорту.

А люди, які обирають одяг або взуття цього бренду для повсякденного життя, орієнтуються на:

1) якість – компанія з такою перевіреною роками репутацією не може собі дозволити випускати неякісні та сумнівні товари;

2) комфорт – якщо навіть професійним спортсменам зручно, то людині в повсякденному житті – без вагань;

3) елемент створеної моди на бренд – люди хочуть наблизитися до відомих спортсменів та інфлюенсерів, які мають контракти з «Nike».

РОЗДІЛ ІІ СТРАТЕГІЧНИЙ АСПЕКТ В УПРАВЛІННІ

Зараз важко собі уявити, що півстоліття тому Nike представляла собою мале підприємство, на якому свої ідеї втілювати засновники компанії – Білл Бауерман і Філіп Найт. Обидва початківці мали відношення до спорту, потреби якого були їм добре знайомі. Непогане знання специфіки та запитів спортсменів призвело, в кінцевому рахунку, до створення прибуткового і суспільно значимого бізнесу.

Для того щоб підприємство функціонувало найбільш ефективно, розробляють план дій на певний проміжок часу – стратегію. Існує кілька видів стратегій, наприклад: конкурентні стратегії; стратегії розвитку; інноваційні стратегії. Керівництво підприємства має точно знати, якої мети планує домогтися, і вже на основі цього знання обрати існуючу стратегію або розробити власну, розраховуючи на більш довготривалу чи короткочасну перспективу. Розробка інноваційної стратегії підприємства повинна враховувати, що кожен продукт проходить певний життєвий цикл від зародження до результату. Необхідно враховувати ринкові тенденції, бути в курсі новітніх розробок і термінів випуску нових продуктів від конкуруючих підприємств. Залежно від цієї інформації вибирають тип інноваційної стратегії. Особливу роль в забезпеченні конкурентоспроможності грають конкурентні переваги. Зокрема, конкурентні переваги фірми Nike базуються на диференціації (унікальних розробках) та фокусуванні на певній ніші ринку. Переваги компанії Nike пов’язані з хорошою діловою репутацією, розвиненою сучасною системою маркетингу, довгостроковими зв'язками з постачальниками. Переваги тут є довгостроковими і дають можливість досягати більш високої прибутковості.