Понятие и структура стратегического потенциала компании

ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ

На сегодняшний день субъектам рыночной экономики приходится осуществлять свою деятельность под воздействием постоянно меняющихся условий внешней среды, подстраиваясь под различные особенности рынка, а также факторов мировой экономики. В связи с чем поднимается актуальность темы данного исследования и объясняется необходимость более детального изучения понятия и структуры стратегического потенциала компании, о чем мы будем говорить в настоящей статье.

Практически все организации и государственные предприятия так или иначе находятся в ситуации, когда они подвержены влиянию тех или иных внешних факторов, барьеров, созданных на рынке сбыта продукции или ресурсов. В связи с этим проблемы менеджмента становятся довольно очевидными. Но, если продукция или товар находили своего конечного потребителя, были востребованы, то это позволяло закрывать глаза на имеющиеся проблемы и попросту отсрочивать их решение^[1]. Но в свете последних событий и внешнеэкономической ситуации данный подход к подобным вещам попросту стал невозможен и это послужило своего рода катализатором и толчком к появлению некоторых перемен. Сегодня, когда вопрос зачастую становится не в максимизации прибыли и увеличении доходов, а в том, чтобы попросту “выжить” на рынке жесткой конкуренции, сохранить свою конкурентоспособность, необходим поиск нового решения. Таким выходом из кризисной ситуации, на наш взгляд, является применение метода стратегического менеджмента, а в частности, - стратегического потенциала.

Обращаясь к стратегическому менеджменту, в первую очередь, необходимо понимать, что здесь немалое значение оказывают факторы как субъективного, так и объективного характера. Так, например, большое значение сыграет готовность или нежелание административного персонала проводить внутренние реформы, их уровень образования и совокупность навыков управления, наличия экономических предпосылок и обеспеченности ресурсной базой. Исходя из этого, можно заключить, чем лучше указанные показатели, чем больше обеспеченность теми или иными объектами, тем наиболее эффективнее будет реализовано внедрение стратегического менеджмента организации, тем будет выше стратегический потенциал фирмы.

Стратегический потенциал представляет собой совокупность ключевых, основополагающих показателей и критериев организации, способствующих созданию и осуществлению обоснованной стратегии развитии компании, что позволит создать конкурентоспособные преимущества на рынке. Данный подход основывается на ресурсном подходе, поскольку в основе любого субъекта рынка так или иначе лежит некоторый объем производственно необходимых материалов. В данном случае имеется в виду совокупность человеческого капитала, материальная база организации, а также нематериальные факторы, например, достижения науки и техники, ноу-хау и т.д. В частности, говоря о человеческом факторе, это обусловливает и индивидуализирую конфигурацию самого стратегического потенциала организации исходя из набора способностей или умений работников.

Исходя из сказанного, можно заключить, что структура стратегического потенциала определяется следующими факторами:

• трудовые возможности (мотивационный и трудовой потенциал);
• финансовые и экономические возможности (коммуникационный, финансовый и производственный потенциал);
• интеллектуальные возможности (управленческий и инновационный потенциал)^[2];

Но следует иметь в виду, что не все ресурсы организации равнозначны в рамках стратегического потенциала фирмы. Так они могут быть более редкими, более ценными, или же, наоборот. Ценность того или иного критерия определяется необходимостью его использования для стратегического потенциала, а также степенью доступности для конкурентов. Выбор такого конкретного, основополагающего фактора, безусловно, требует тщательного и детального анализа. Это обусловлено тем, что такие ресурсы позволяют организации производить качественно новые товары, продукты или предоставлять услуги, которые будут существенно отличаться от уже представленных на рынке продуктов других участников рынка. В частности, ключевое место здесь могут сыграть корпоративные и индивидуальные навыки и умения работников, их способности и заинтересованность в трудовом процессе. Подводя промежуточный итог следует заметить, что данные аспекты требуют грамотной административной и управленческой системы компании, что создаст необходимые условия мотивации труда работников, их стимулирования.