Анализ стратегического потенциала компании

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии предприятия        5

1.1. Сущность и значение стратегического планирования        5

1.2. Стратегический анализ и его основные инструменты        9

Глава 2. Анализ стратегического потенциала компании        14

2.1 Анализ внутренней и внешней среды компании        14

2.2 Оценка продуктовой стратегии компании        22

Глава 3 Выводы и предложения        27

Заключение        31

Список литературы        32

Введение

Актуальность исследования. В сегодняшней действительности, когда предприятия находятся в условиях активно меняющейся нестабильной внешней среды и колебаниях потребительского спроса, современным инструментом управления развитием организации становится методология стратегического управления.

Появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных систем и технологический прогресс приводят большинство компаний к необходимости постоянного совершенствования стратегических направлений для эффективного функционирования и оперативной адаптации в меняющихся условиях. Многие предприятия, имеющие в своем распоряжении необходимые ресурсы и интересные решения, так и не добиваются успеха именно из-за неграмотной организации управленческой деятельности или просто «распыления» своих сил в стремлении достичь реально недостижимых целей. В связи с этим возникает необходимость целенаправленной концентрации сил компании в соответствии с правильно выбранной стратегией.

Сегодня становится, очевидно, что при быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительного результата, не планируя последовательных действий и соответствующих последствий. В связи с этим тема данной работы представляется особо актуальной и предусматривает проведение анализа стратегического планирования организации.

Разработка стратегических решений и направлений в управлении является одной  из основных ступеней, составляющих любой управленческий процесс,  который на самом деле, очень непрост, в нем  множество тонкостей, хорошо знакомых профессиональным  менеджерам.

Концепция разработки стратегии развития предприятием – главная задача менеджмента, которая позволяет взглянуть на это предприятие, как на единое целое и привести его к успешной конкурентоспособной деятельности. Ведь известно, что нарушения законов менеджмента ведут не к процветанию предприятия, а к его банкротству.

Предметом исследования является – процесс стратегического планирования организации

Объектом моей работы является компания Inditex

Целью курсовой работы является разработка и обоснование конкурентной стратегии деятельности предприятия.

Цель курсовой работы определила решение следующих задач, среди которых:

- дать понятие стратегии организации

- охарактеризовать базовые стратегии и этапы их разработки;

-проанализировать существующую стратегию

- провести анализ деятельности организации;

- разработать и обосновать более эффективную стратегию развития компании.

Перечисленные выше задачи необходимы для того, чтобы правильно сформулировать и раскрыть выбранную мною тему.

Теоретической основой данной курсовой работы являются труды передовых отечественных и зарубежных ученых, в которых раскрывается проблемы выбора, обоснования и реализации стратегии развития компании.

Методологической основой являются: стратегический анализ и синтез исследования экспертных оценок в деятельности предприятия.

Практическая значимость проведенного анализа определяется по формированию комплексной оценки общего состояния анализируемого предприятия на определенном этапе его деятельности, а также в разработке стратегий его развития и совершенствования в перспективе.

Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии предприятия

1.1. Сущность и значение стратегического планирования

В настоящее время в научной и специальной литературе отсутствует единое мнение относительно определения «стратегическое развитие».