Стратегии мотивации и стимулирования персонала в системе стратегического менеджмента предприятия

МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ[pic 1]

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)

Кафедра социологии и управления

Курсовой проект

на тему:

«Стратегии мотивации и стимулирования персонала в системе стратегического менеджмента предприятия»

по дисциплине

« Методы стратегического менеджмента»

Выполнила: студентка

группы 5МУП

Собакина Е.А.

Проверила: Чувашова А.А.

Москва 2011

Содержание

Введение        3

Глава  1. Стратегический менеджмент в современной организации        5

1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации        5

1.2. Система стратегического менеджмента        12

1.3. Методы  и методическое обеспечение стратегического менеджмента        25

Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала        46

2.1. Стратегии в области управления персоналом и их классификация        46

2.2. Стратегии в области мотивации и стимулирования  персонала и их методическое обеспечение        51

Заключение        64

Список использованной литературы:        65

Введение

В современных условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся ситуации организации должны использовать все возможности для более эффективного использования своих конкурентных преимуществ во внешних и внутренних средах, что позитивным образом должно отражаться на уровне его конкурентоспособности и устойчивости развития. Предприятиям необходимо вырабатывать стратегию, которая позволяла бы им соответствовать тем изменениям, которые происходят в их окружении, т.е. осуществлять стратегическое управление.

Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию - стратегию организации в целом; бизнес-стратегию - стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию - стратегию функциональной зоны хозяйствования.

Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности.

Цель данной работы заключается в изучении процесса реализации стратегии в области мотивации и стимулировании персонала.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Дано понятие стратегического менеджмента.
2. Определена роль стратегического менеджмента в современной организации.
3. Изучена система стратегического менеджмента.
4. Перечислены методы стратегического менеджмента.
5. Изучены стратегии в области управления персоналом.
6. Изучен процесс реализация стратегии в области мотивации и стимулировании персонала.

Объект исследования: стратегии предприятия в области в области мотивации и стимулировании

Предмет исследования: методическое обеспечение стратегий предприятия в области в области мотивации и стимулировании персонала.

Глава  1. Стратегический менеджмент в современной организации

1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации

В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса.

Определение Шендела и М. Хаттена:

«Стратегический менеджмент – это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением, выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем разделения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий».