Совершенствования системы мотивации персонала МКУ НГО «Центр молодежной политики»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………………..3

1 Теоретические основы мотивации персонала организации…………………….6

1.1 Сущность и виды мотивации персонала организации………………………...6

1. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности………..13
2.  Типы мотивации работников…………………………………………………24
3. Особенности мотивации персонала муниципальных служб………………27

2 Анализ мотивации персонала организации  на примере МКУ НГО «Центр молодежной политики»………………………. …………………………………..38

2.1 Характеристика объекта исследования ………………………………………38

2.2 Анализ состава и структуры персонала организации……….……………….44

2.3  Оценка мотивации персонала организации…………….……………………48

3 Рекомендации по совершенствованию системы  мотивации персонала МКУ НГО «Центр молодежной политики»………………………….....………….……56

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала МКУ НГО Центр молодежной политики»…….………………………………………56

3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий……..62

Заключение ……………………………………………………………………...….65

Библиографический список ……………………………………………………….68

Приложение 1 Перечень основных средств муниципального казенного учреждения «Центр молодежной политики» на 01.02.2018……………………..71

Приложение 2 Структура органов местного самоуправления муниципального образования……………………………………………………………………….72

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Для большинства труд стал средством выживания. В такой ситуации сложно думать об эффективном труде, о повышении квалификации работников и проявлении инициативы с их стороны. Трудовая мотивация тоже не формируется в таких условиях.

Любые экономические мероприятия будут эффективны при их воздействии на отношение людей к труду. Законодательно это не изменить по причине того, что это длительный процесс, который можно ускорить, трезво оценив ситуацию и определив причины, ее породившие.

Современные управленцы не всегда учитывают социальные последствия принимаемых решений, да и сами решения не редко имеют не комплексный, а чисто экономический или технический характер.

Мотивация труда играет определяющую роль в трудовой активности человека. Она показывает реакцию человека на содержание, организацию, стимулирование условий труда  с целью достижения наилучших результатов. Поэтому задача  организатора − максимально эффективно использовать ресурсы персонала. Какими бы правильными  не были решения управленцев, результат от них может быть получен только в случае их успешного  воплощения в жизнь персоналом организации.

Улучшение работы муниципальной службы всегда связано с применением прогрессивных теорий управления, в том числе трудовых технологий мотивации и стимулирования. Управление мотивацией труда  − это главное средство обеспечения эффективного использования ресурсов, совершенствования работы кадрового состава. Главной целью мотивации является получение максимума от работы кадров.

На сегодняшний день существует большое количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека и их  диапазон постоянно растет.

Мало кто может точно сказать, как  действует механизм мотивации, какой силы должен быть фактор мотивации и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.

При наличии такой массы методов мотивации работников, руководитель организации должен сам сделать выбор способа стимулирования каждого работника для выполнения главной задачи − выживания в жестких условиях конкурентной борьбы и нестабильности экономической ситуации. Подробно разработанная система мотивации даст возможность сосредоточить в одном трудовые потенциалы, создать нужную заинтересованность работников в росте персональных результатов, побудить их к проявлению творческого потенциала, повысить уровень их знаний, который выразится в повышении качества выполняемой работы.