Особенности системы мотивации персонала в фитнес центре «Bright Fit»

ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ФИТНЕС  ЦЕНТРЕ «BRIGHT FIT»

АННОТАЦИЯ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………...4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА …...7

1.1 Понятие «мотивации персонала» ……………………………………………..7

1.2 Принципы и этапы формирования мотивации ………………………………10

1.3 Методы мотивации персонала ……………………………………………….14

1.4 Мотивация персонала в фитнес-индустрии…………………………………18

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 

В ФИТНЕС ЦЕНТРЕ «BRIGHTFIT»……………………………………………..22

2.1  Общая характеристика фитнес-центра «BrightFit»…………………………22

2.2 Услуги, предоставляемые фитнес-центром «BrightFit»……………….…….25

2.3 Анализ управления персоналом фитнес-центра «BrightFit»………………..28

2.4 Анализ и оценка эффективности мотивации персонала

фитнес-центра «BrightFit»………………………………………………………..35

2.5. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации

персонала фитнес центре «BrightFit»…………………………………………….42

2.5.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации

 персонала фитнес-центра «BrightFit»…………………………………………....42

2.5.2 Оценка эффективности  предложенных мероприятий …………………...45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………...50

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………………..53

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………...…………60

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность деятельности любого предприятия, независимо от его организационно-правовой формы, определяется отношением достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов. Кадровая стратегия как направление в деятельности предприятия сегодня широко распространена в большинстве крупных и успешных компаний, работающих в различных сегментах рынка. Главная фигура на предприятии — человек, от знаний, опыта и квалификации которого зависят успехи предприятия и деятельности в целом. Сильно влияет и социально-экономическая среда, в которой функционирует предприятие.

Актуальность исследования определяется тем, что в современных условиях развития экономики определяющим фактором повышения конкурентоспособности субъектов хозяйственной деятельности является эффективная, направленная на результат система мотивации работников. Поэтому существует необходимость в изучении и осмыслении руководством предприятий понятий «мотивация» и «стимулирование», что позволит установить ключевые мотивы, заставляющие персонал работать эффективно и с полной отдачей для достижения целей организации.

Результативность деятельности организации определяется использованием различных факторов производства, важнейшим из которых является труд. В свою очередь продуктивность трудовой деятельности во многом зависит от мотивации и стимулирования персонала. Очевидно, что лишь заинтересованный в своей работе и довольный ею и её результатами, сотрудник может действительно эффективно трудиться на пользу себе и своей организации.

Грамотно и разумно сформированная на предприятии система мотивации персонала всегда сможет компенсировать недостатки других функций управления. В то же время, слабую мотивацию труда трудно восполнить чем-либо другим. Именно поэтому, важнейшей задачей руководства любого предприятия, должно быть умение не только раскрывать потребности и побудительные мотивы работников, но и оказывать на них необходимое воздействие, с целью повышения эффективности функционирования организации в целом. В этой связи, проблема формирования эффективной системы стимулирования сотрудников, становится одной из наиболее актуальных.