Совершенствование организационной структуры управления персоналом

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра: Экономика и менеджмент.

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент»

НА ТЕМУ: «Совершенствование организационной структуры управления персоналом.»

Выполнила:
студентка II курса
ЭФ19ДР62БУ2
направление « Экономика»
профиль подготовки
« Бухгалтерский учёт, анализ и аудит»
Клюкач Светлана Викторовна

Научный руководитель:
Глебов Виталий Иванович

г.Тирасполь, 2020 г.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

Глава 1.Теоретические основы разработки организационной структуры системы управления предприятием……………………………………………..5

1.1 Сущность и понятия организационной структуры………………………..5

1.2 Цели и функции системы управления персоналом………………………..8

1.3 Принципы и методы управления персоналом……………………………10

Глава2.Анализ организационной структуры управления персоналом завода «KVINT»…………………………………………………………………...13

      2.1 Производственно-экономическая характеристика завода « KVINT».....13

2.2 Анализ структуры управления персоналом завода «KVINT»…………..20

Глава 3.Совершенствование организационной структуры управления персоналом…………………………………………………………………………24

3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления персоналом…………………………………………………………....24

3.2 Кадровый аудит…………………………………………………………….26

3.3 Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом…………………………..28

Выводы и предложения…………………………………………………………..32

Список используемой литературы………………………………………….......34

Отчёт об уникальности…………………………………………………………..37

Введение

В последнее время функция управления персоналом приобретает всё большее значение, так как современные компании, стремительно действующие в изменяющихся условиях, направленные на качество, а не на количество выпускаемых продуктов, всё больше зависят от человеческого фактора. Поэтому процветающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы компании. Со временем капитал, который был вложен в человека, увеличивается, а не уменьшается, как капитал, который был вложен в средства производства. Именно человеческий капитал, а не фабрики, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост компании.

Целью моей деятельности считается изучение структуры системы управления персоналом предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• выделить основные понятия организационной структуры;
• определить цели и функции системы управления персоналом;
• дать производственно - экономическую характеристику завода «KVINT»;
• рассмотреть рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления персоналом.

Объект исследования – завод «KVINT».

Предмет исследования – организационная структура управления персоналом предприятия.

Работа состоит из трёх введения, трёх глав, выводов и предложений. В ведении обозначена актуальность темы, поставлена цель и задачи исследования. В первой главе представлены аспекты понятий организационной структуры, выделены цели и функции, а также принципы и методы системы управления персоналом. Во второй главе представлена характеристика, а также анализ структуры управления персоналом завода «KVINT». В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления персоналом, также выявлена оценка экономической и социальной эффективности системы управления персоналом. В заключении подведены итоги по всей работе.