Совершенствование организационной структуры организации и форм управления инновационной деятельностью на примере АО «ИСУЗУ РУС»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ        8

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ        8

1.1 Сущность и виды организационных структур организации        8

1.2 Этапы проектирования организационной структуры организации        18

1.3 Формы управления инновационной деятельностью и их влияние на организационную структуру предприятия        31

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ        42

АО «ИСУЗУ РУС»        42

2.1 Характеристика деятельности АО «ИСУЗУ РУС»        42

2.2 Анализ организационной структуры АО «ИСУЗУ РУС»        45

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ        57

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АО «ИСУЗУ РУС»        57

3.1 Зарубежный опыт совершенствования организационных структур        57

3.2 Отечественный опыт совершенствования организационных структур        60

3.3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры АО «ИСУЗУ РУС»        67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        75

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        77

ПРИЛОЖЕНИЕ А        84

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях развития предпринимательской деятельности организациям следует быть более динамичными и предрасположенными к гибкости. Для адаптации к изменениям внешней среды в компаниях необходимо выстраивать такую организационную структуру управления, которая могла бы быть усовершенствована при необходимости. При этом важно, чтобы организационная структура способствовала активизации инновационной деятельности организации, вела к повышению ее конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Но потребность ее совершенствования обусловлена может быть многими причинами, например, внедрением автоматических систем управления и оптимизацией количества аппарата управления, его функций и разработки систем принятия управленческих решений, принятием новой инновационной стратегии, появлением сильных товаров-конкурентов и др. Поэтому организационная структура управления компаний должна быть жизнеспособной, гибкой и динамичной. Следует отметить, что рассмотрению сущности организационной структуры управления, описанию ее видов посвящено достаточно много источников научно-практической литературы. Но вопросам совершенствования оргструктуры, определения ее взаимосвязи с инновационной деятельностью предприятия посвящено еще недостаточное количество работы, что подчеркивает актуальность темы настоящей курсовой работы.

Цель курсовой работы – дать рекомендации по совершенствованию организационной структуры организации и по улучшению оргструктуры управления инновационной деятельностью компании АО «ИСУЗУ РУС». Для достижения цели поставлены следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы совершенствования организационной структуры;
• рассмотреть сущность и виды организационных структур;
• разобрать этапы построения организационных структур;
• выявить влияние организационной структуры на инновационную деятельность предприятия, установить взаимосвязь структуры фирмы и ее инновационной стратегии;
• дать характеристику деятельности компании АО «ИСУЗУ РУС»;
•  провести анализ организационной структуры исследуемой компании;
• проанализировать отечественный и зарубежный опыты по совершенствованию организационных структур предприятий;
• разработать предложения и рекомендации по совершенствованию организационной структуры АО «ИСУЗУ РУС» для улучшения ее инновационной деятельности.

Предметом исследования являются совершенствование организационной структуры и ее влияние на инновационную деятельность предприятия.

Объектом курсовой работы является организационная структура АО «ИСУЗУ РУС».

При создании курсовой работы использованы методы системного анализа, экономико-аналитические приемы, методы обработки статистической информации и графические методы.