Организационная структура управления складом как фактор совершенствования логистики складирования

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3

1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ КАК ФАКТОР СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ СКЛАДИРОВАНИЯ        5

1.1 Понятие организационной структуры, ее элементы, связи        5

1.2 Основные ойфрганизационные структуры управления складом        7

1.3 Пути повышения эффективности управления организационными структурами склада        11

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА СКЛАДА        13

2.1 Планирование логистического процесса        13

2.2 Техническое оснащение логистического процесса        17

2.3 Расходы на закупку необходимого оборудования для склада        20

2.4 Организационная структура склада        21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................................28

ПРИЛОЖЕНИЕ А (Общая схема склада) ..........................................................29

ПРИЛОЖЕНИЕ Б (Схема логистических операций на складе).......................30

ПРИЛОЖЕНИЕ В (Соотношение стоимости закупаемого оборудования).....32

ПРИЛОЖЕНИЕ Г (Схема организационной структуры склада) .....................33

ПРИЛОЖЕНИЕ Д (Оборудование на складе)...................................................34

ВВЕДЕНИЕ

Тема данной курсовой работы «Организационная структура управления складом как фактор совершенствования логистики складирования» является актуальной, так как управление персоналом занимает ведущее место в системе управления складом. В большей мере именно персонал обеспечивает работу всех процессов на складе.

Склад – это объект транспортно-логистической системы (здания, сооружения, ангар, открытая площадка), расположенная на изолированной территории или совместно с производственными, торговыми и другими помещениями, и предназначен для приема, хранения, переработки и отправки грузов.

Логистика складирования – является структурной частью логистики и подразумевает управление материальными, информационными и финансовыми потоками с целью оптимизации затрат.

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства.

Правильное управление персоналом склада, а также мотивация работников, может значительно сократить расходы на выполнение технологических операций. Кроме того, при рациональном разделении труда между работниками склада, позволит сократить число работающих, что уменьшит затраты на заработную плату.

К основным принципам создания системы мотивации персонала можно отнести материальное и моральное поощрение сотрудников, и материальное и моральное наказание сотрудников.

На любого сотрудника, принимаемого на работу (от рядового сотрудника до руководителя), накладываются определенные обязанности в рамках его должности и характера выполняемой работы.

Управление персоналом включает в себя прогнозирование, планирование, организацию и мотивацию усилий сотрудников для достижения целей предприятия, а также контроль за деятельностью сотрудников.

Функции руководителей заключаются в том, чтобы собрать команду, и работать с каждым из ее членов, строить межличностные отношения, организовывать их работу, эффективно воздействовать на них и оценивать их труд.

Наилучшим вариантом для управления персоналом считают совпадение в руководителе качеств менеджера и лидера. Лидер принимает решения там, где не справляется менеджер, где система поощрений и наказаний, учета и контроля не срабатывает.

Успех предприятия зависит от деловых качеств и способностей сотрудников. Обучить сотрудников стать компетентными работниками –серьезная задача, не решаемая быстро. Она требует стройной системы продвижения сотрудников, справедливой системы оплаты труда, качественной программы обучения и ежедневного руководства.