Совершенствование организационной структуры ООО «Созвездие»

Оглавление

Введение        

1. Теоретические аспекты формирования организационных структур управления        

1.1.        Понятие и сущность организационных структур        

1.2.        Проектные и матричные организационные структуры        

2. Анализ организационной структуры управления предприятия на примере ООО «Созвездие»        

2.1.  Характеристика организации ООО «Созвездие»        

2.2 Анализ организационной структуры        

3. Совершенствование организационной структуры ООО «Созвездие»        

Заключение        

Список использованных источников        

Введение

Одной из основных функций управления принято считать организационную функцию, которая включает в себя необходимость регулирования и установления не только постоянных, но временных контактов и взаимоотношений касающихся все существующие отделы компании, а также необходимость регулирования порядка и создания необходимых условий для оптимального функционирования предприятия. Через управление административно-организационное, а также оперативное, как правило, реализуется организационная функция.

Административное и организационное управление включает определение структуры фирмы, установление отношений и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности. Оперативное управление обеспечивает работу утвержденного плана. Он состоит в периодическом или непрерывном сравнении. Структура организации направлена, прежде всего, на установление четких взаимоотношений между отдельными подразделениями фирмы. Он реализует различные требования к совершенствованию систем управления, выраженные в определенных принципах.

Организационная структура управления является важным звеном в научно-теоретическом управлении. На практике применение базовых модельных структур является не только необходимостью, но и неизбежностью. Невозможно установить долгосрочные отношения с персоналом на предприятии «методом хаоса». Все требует порядка и иерархии. В наше время для российских малых предприятий, когда переход к рыночной экономике уже произошел, и многие предприниматели еще не понимают организацию, как никогда, научное руководство и его основные учения, в частности его выводы о типичных организационные структуры управления, становятся актуальными.

Актуальность выбора этой темы зависит от того, что сегодня роль управления проектами растет в деятельности российских предприятий как неотъемлемая часть их деятельности. Компания может включать научно-исследовательские и проектные институты, организации строительства и развития, консалтинг и многие другие компании. Как правило, реализуемые проекты носят инвестиционный и инновационный характер, не затрагивая основные виды деятельности предприятия. Однако для некоторых видов бизнеса система управления проектами может стать основным принципом организации предприятия. Это связано с тем, что в отличие от тех, которые возникают в оптимизации бизнес-процессов, реструктуризации, автоматизации и т. Д., Осуществляются в форме проектов и для их успешного внедрения технологических системных подходов и методов управления проектами.

По своей природе многие предприятия ориентированы на проекты, а для них - проектные технологии, основанные на успехе их текущей деятельности.

Практика внедрения систем стратегического управления показала, что большинство стратегических целей, которые могут быть реализованы в режиме реального времени (бизнес-процессы, организационная структура и системы управления).

В науке данная тема не является достаточно расскрытой, несмотря на то, что существует целый ряд общих концепций построения и совершенствования проектных структур. Исследования на эту тему, как правило, отражают только отдельные аспекты дизайна, не имеют достаточной простой методологической поддержки для всего процесса создания или улучшения конструкторских структур или связаны с конкретными экономическими объектами, что не позволяет им использовать в больших масштабах.

...