Разработка и реализация корпоративной стратегии компании

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

Факультет Менеджмента

Кафедра организационно-управленческих инноваций

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Стратегический менеджмент»

на тему: «Разработка и реализация корпоративной стратегии компании»

Оглавление

Введение3

Глава 1. Корпоративная стратегия организации5

   1.1 Понятие и сущность корпоративной стратегии5

   1.2 Особенности разработки корпоративной стратегии…………….………10

Глава 2. Анализ деятельности организации «Группа ВТБ»14

2.1 Характеристика банка14

   2.2 Стратегический анализ среды функционирования организации…...…  22

   2.3 Оценка стратегического положения организации и выявление      стратегических проблем……………………………………………………….. 25

   2.4 Анализ корпоративной стратегии……………………………………….. 38

Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию организации работы по стратегическому корпоративному планированию……………… .41

   3.1 Анализ сильных и слабых сторон банка, возможностей и угроз……....41

   3.2 Предложения по реализации целей банка…………………………..…...45

Заключение……………………………………………………………………...48

Список литературы………………………………………………………..……50

Приложение…………………………………………………………………......51

Введение

Термин «корпоративная стратегия» имеет множество определений. Изначально данный термин использовали в том случае, когда нужно было описать набор решений, который помог бы в определении целей организации. Также корпоративная стратегия помогала в выработке основной политики компании, необходимой для достижения и решения поставленных целей и задач. В общем смысле данный термин означает решение любой стратегической проблемы: начиная с выхода на рынок нового продукта до открытия нового бизнеса.

Стоит отметить, что корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена, т.е. топ-менеджерами. Они также несут ответственность за решения и рекомендация руководителей низшего звена. Из чего можно сделать вывод, что разработка корпоративной стратегии возлагается в большей мере на топ-менеджеров.

В настоящее время корпоративная стратегия – это инструмент, которым компания создает стоимость, формируя и направляя свои действия на различных сегментах рынка.

Данное определение имеет три тенденции.

Первая – ставится акцент на выработке стоимости, как окончательной цели корпоративной стратегии.

Вторая – анализируются возможности корпорации, ее место на рынке, изучают продукцию компании и т.д.

Третья – на данном этапе главную роль играет координация. Здесь изучается, как компания принимает решения и координирует это со своими бизнесами.

Говоря о корпоративной стратегии организации, можно выделить  взаимодействие главных и отдельных частей компании. Правильные цели и действия способствуют благосостоянию организации. В этом и заключается деятельность корпоративной стратегии.

Цель данной работы – рассмотреть и изучить проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий.

Предметом исследования является корпоративная стратегия.

Задачи для реализации поставленной цели:

1. Определить сущность изучаемой стратегии;

2. Изучить и рассмотреть виды корпоративной стратегии;

3. Понять как разрабатывается корпоративная стратегия;

4. Рассмотреть брендинг в качестве инструмента корпоративной стратегии.

Курсовая работа состоит из ведения, основной части, состоящей из трех глав, заключения и списка литературы.