Разработка внешней отраслевой и конкурентной стратегии компании Императорский чай
Автор: SORITO2019 • Май 24, 2019 • Аттестационная работа • 48,694 Слов (195 Страниц) • 423 Просмотры
Негосударственное образовательное учреждение
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
(Институт)
«Мастер делового администрирования»
АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА
Слушателя гр. МВА № 156 СМ Степаненко Алексея Михайловича
на тему:
«Разработка внешней отраслевой и конкурентной стратегии компании Императорский чай»
Работа рассмотрена Директор Департамента и допущена к защите программ МВА
профессор, д.э.н. Лисицина Е.В.
Научный руководитель профессор, д.т.н. Сазанович А.Н.
Москва 2011год
Благодарность
С чувством глубокого уважения и признательности я хочу отметить высокий уровень профессионализма преподавателей и ответственное отношение к организации процесса обучения администраторов программы MBA “МИРБИС”. Особую благодарность хочу адресовать моему преподавателю и научному руководителю профессору Александру Николаевичу Сазановичу за его огромный вклад и помощь.
Содержание
Ведение…………………………………………………………………………………………………7
Краткая характеристика объекта исследования……………………………………………………..7
Текущая ситуация на рынках хозяйствования компании "Императорский чай"………………...10
Рынок производства и продажи горячих напитков
под собственными торговыми марками в России………………………………………………… 10
Рынок контрактного производства (contract packing) под торговыми марками внешнего заказчика в мире и России……………………………………………………………………………16
Сущность проблемы исследования………………………………………………………………….34
Исследовательская гипотеза…………………………………………………………………………35
Критерии решения проблемы………………………………………………………………………. 35
Цель дипломной работы……………………………………………………………………………...36
Вопросы исследования……………………………………………………………………………….36
Раздел 1. Обзор теоретической литературы по теме исследования…………………………..37
Вступление…………………………………………………………………………………………… 37
1.1. Обзорно-систематизирующий анализ накопленного теоретического материала по стратегическому управлению…………………………………………………………………….37
...