Разработка стратегии компании АО «СУЭК» и механизм ее реализации на основе системы сбалансированных показателей

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА

КАФЕДРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИКИ ЭНЕРГЕТИКИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

Тема: Разработка стратегии компании АО «СУЭК» и механизм ее реализации на основе системы сбалансированных показателей.

Новосибирск, 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        5

1. СИСТЕМНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ        6

1.1. Структурное моделирование предприятия        6

1.1.1 Общая характеристика предприятия        6

1.1.2 Основные виды деятельности        7

1.1.3 Корпоративное управление        7

1.1.4 Структура органов управления АО «СУЭК»        9

1.1.5 Основные принципы кадровой политики        12

1.1.6 Структура работников по категориям        13

1.1.7 Текучесть кадров        14

1.1.8 Социальная политика        14

1.1.9 Финансовое состояние предприятия        15

1.2. Моделирование внешней среды предприятия        25

1.2.1 Социальная среда        25

1.2.2 Политико-правовая среда        26

1.2.3 Экономическая среда        27

1.2.4 Технологическая среда        28

1.2.5 Описание факторов микросреды АО «СУЭК»        29

1.3 Функциональное моделирование деятельности предприятия        34

2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ МИССИИ И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ        39

2.1 Разработка миссии        39

2.2 Определение критических факторов успеха        41

2.3 Постановка целей        42

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ АО «СУЭК»        46

3.1. Анализ макросреды АО «СУЭК»        46

3.2 Анализ микросреды компании        50

3.2.1 Анализ производителей аналогичной продукции        50

3.2.2 Анализ потенциальных конкурентов        52

3.3 Исследование внутренней среды компании        53

3.4 Подведение итогов анализа среды компании        56

4. SWOT-АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ        58

4.1 Оценка корпоративного профиля компании        58

4.1.1 Анализ закрепления по кадровым ресурсам        61

4.1.2 Анализ закрепления по финансовым ресурсам        62

4.1.3 Анализ закрепления по информационным ресурсам        64

4.1.4 Анализ закрепления по материальным ресурсам        65

4.1.5 Анализ закрепления по производственному блоку и рынку        66

4.1.6 Анализ закрепления по регламентам и корпоративному управлению        67

4.2 Разработка матрицы первичного стратегического анализа        67

4.3 Разработка матрицы возможностей и угроз        71

4.4 Выбор наиболее перспективных возможностей компании        72

5. РАЗРАБОТКА «СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПИРАМИДЫ» ПРЕДПРИЯТИЯ        74

5.1 Исследование содержания деловых, функциональных и операционных стратегий компании        74

5.2 Разработка стратегий компании        74

5.2.1 Разработка корпоративной стратегии        74

5.2.1 Разработка деловой стратегии        75

5.2.2 Разработка функциональной стратегии        75