Проект «Разработка концепт - стратегии компании до 2020 г.»
Автор: samogonsky • Октябрь 11, 2020 • Реферат • 7,695 Слов (31 Страниц) • 413 Просмотры
ФГБОУ ВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет - Высшая школа международного бизнеса
Модульная Программа
« М В А: Менеджмент – Международный бизнес»
Комплексный проект разработки стратегии развития компании и её операционализации
2 этап
Проект «Разработка концепт - стратегии компании до 2020 г.»
Руководитель этапа:
профессор Сазанович А.Н.
Слушатель, 34 поток:
Мересин М.М.
Москва 2015 г.
Содержание
№ | Наименование | Стр. |
0.1. Текущее состояние компании в плане ее роли и места в отрасли («текущее видение» и «миссия»); 0.2. Первичная Гипотеза о развитии компании (по «модели поля возможных стратегий»); 0.3. Анализ состояния и изменений внешней среды и предприятия (анализ развития отрасли, цепочки создания стоимости; изменения в потребительских предпочтениях и их сегментировании; анализ конкуренции); 0.4. Прогнозы состояния внешней среды предприятия по рынкам потребителей, продуктам и регионам сбыта, прогноз спроса; 0.5. Расстановка сил в отрасли и тенденций ее изменения или трансформации (изменение ролей и мест конкурентов); 0.6 Восьми-польный ТОВС анализ 0.7. Формулировка главной стратегической проблемы компании (в горизонте 5 лет); | ||
1.1. Установки учредителей. Рамочные параметры стратегии и критерии соответствия стратегии предпочтениям собственника; 1.2. Возможные стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) для компании и выбор целевой СЗХ, придающие компании новое качество; 1.3. Варианты возможных моделей прибыли или конкурентно устойчивого позиционирования; 1.4. Видение, целевая картина деятельности предприятия: - общее видение, - миссия, - уникальные конкурентные отличия; источники конкурентных преимуществ; - модель прибыли; | ||
2.1. Материально-вещественные цели: производимые товары и оказываемые услуги (концепции продуктов); - рыночные цели - ресурсные цели - компетентностные цели 2.2. Финансовые и стоимостные цели: цели результата, оборота, ликвидности, рыночной стоимости; 2.3. Социальные цели; 2.4 Оценка необходимых инвестиционных вложений для реализации видения и ожидаемой суммарной прибыли в горизонте реализации видения; 2.5. Оценка временного горизонта достижения «видения»: - с позиции «накопления инвестиций, необходимых для расширения активов - с позиции «временных затрат» на необходимые «работы и действия» по расширению активов - с позиции «ожидаемых темпов развития конкурентов», «не позволяющих нам медленно плестись» - итоговый горизонт стратегии | ||
3.1 Стратегические планы полей бизнеса, функциональные и региональные стратегии. 3.1.1. Планы по полям бизнеса:
3.1.2. Стратегические планы развития функциональных сфер деятельности компании: стратегический план развития сбыта;
3.1.3. Региональные стратегии; 3.2. План совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия. 3.3. Принципиальная «Стратегическая карта» (система сбалансированных показателей);
3.4. Планы стратегических проектов (стратегических инициатив); 3.5. Операционализация стратегических инициатив; 3.6. Обоснование соответствия стратегии трем ключевым критериям «успешной стратегии» 3.7. Текст стратегии (как итоговый документ) |
- Общие положения
- Текущее состояние компании в плане ее роли и места в отрасли («текущее видение» и «миссия»);
Параметр компании | Описание | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Предмет деятельности компании | Виды деятельности и характеристика ассортимента. Шведский холдинг «East Capital» - частная инвестиционная компания, основанная в Стокгольме в 1997 году. У компании 5 совладельцев. В настоящее время под управлением компании находится 2.5 млрд. евро, в фондах прямых (19%) и публичных инвестиций (81%). Главный офис компании в Стокгольме, дополнительные офисы, специализирующиеся на исследованиях рынков и продажах, в Осло, Таллине, Москве, Люксембурге, Гонконге и Дубае. Компания инвестирует в «развивающиеся» рынки Восточной Европы (86%) и Азии (8%), а также в так называемые «формирующиесярынки» (6%), (например, Аргентина, Вьетнам, Бангладеш, Болгария, Кувейт). Всего в компании работает 108 человек, представляющих 24 национальности.
Продуктовую линейку составляют: 1) Фонды публичных инвестиций: - открытые (торги каждый день) 43% [pic 1][pic 2]
- закрытые (отдельные счета, торги только в определенный период) 31% 2) Фонды прямых инвестиций и управление недвижимостью (17%) Baltic Property Fund II 2012 Closed-ended, commercial real estate Baltic Property Fund 2005 (closed for investments) Financials Fund 2006 (closed for investments) 3) Фонды альтернативных инвестиции (9%) East Capital Deep Value Fund 2014** Open-ended, distressed situations, diversified East Capital China A-Shares Fund 2013 Chinese companies listed on mainland exchanges East Capital Russian Domestic Growth Fund 2012 Open-ended, thematic, small/mid cap bias 4) Компания, акции которой котируются на фондовой бирже, дающая доступ к фондам прямых инвестиций East Capital Explorer Nasdaq/OMX Stockholm-listed, alternative, private equity and real estate investments Клиентами компании в основном являются институциональные инвесторы (60%) – пенсионные фонды и суверенные фонды благосостояния, а так же банки; дистрибьюторы (35%) и частные инвесторы (5%). География клиентов: Швеция (42%), Ближний Восток и Северная Африка (24%), Германия 7%, Великобритания 4%, др. страны северной Европы 17%, США 1%. Основные конкуренты – инвестиционные фонды: Prosperity Fund, BNP Paribas, SEB, UBS, Handelsbanken, JP Morgan, Nordea, ING, Atlantis, Invesco, HSBC, Fidelity, Danske. Доходность фондов компании в настоящий момент по сравнению с основными конкурентами: East Capital Russian Fund, 20е место из 24, по отношению к индексу – 6,5%
...
Доступно только на Essays.club
|