Реализация корпоративной стратегии на предприятии
Автор: Anjela25 • Май 14, 2019 • Курсовая работа • 2,807 Слов (12 Страниц) • 435 Просмотры
ГАОУ ВО «Дагестанский Государственный Университет
Народного Хозяйства»
Факультет «Информационных технологий и управления»
Кафедра «Менеджмент»
Направление 38.03.01 «Менеджмент»
Профиль «Менеджмент в организации»
КУРСОВАЯ РАБОТА
ТЕМА: Реализация корпоративной стратегии на предприятии
РУКОВОДИТЕЛЬ | Минатуллаев Арслан Айнутдинович | ||
ВЫПОЛНИЛ | Шарулабазанов Саид Мовлидович | ||
ШИФР ГРУППЫ | 2 курс 4 группа | ||
Курсовая работа сдана руководителю Дата__________ Подпись_______ | Проверена и возвращена на доработку Дата___________ Подпись________ | Проверена после доработки и допущена к защите Дата__________ Подпись_______ | Проверена и допущена к защите Дата___________ Подпись________ |
Дата защиты курсовой работы ________________________________________
Отметка о защите___________________________________________________
Рецензия руководителя ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ |
Подпись зав. кафедрой__________________________
Махачкала – 2019 г.[pic 1]
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................3
ГЛАВА 1.Сущность корпоративной стратегии .............................................
1.1. Типы корпоративной стратегии…………..
1.2.Способы внедрения стратегии в организацию…….
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНО-СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ АО «Завод им. Гаджиева».................................................
2.1. Общая характеристика фирмы......................................................................
2.2. Анализ финанасово-хозяйственной деятельности предприятия...............
2.3. Оценка реализации корпоративной стратегии...................
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ АО «Завод им.Гаджиева»...................
3.1. Проведение корпоративно-стратегических изменений на предприятии....
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......................................
Приложение 1.......................................................................................................
Приложение 2.......................................................................................................
ГЛАВА 1.Сущность корпоративной стратегии
1.1. Типы корпоративной стратегии
Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.
Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:
1.действия по достижению диверсификации
2.шаги по оптимизации общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма
3.нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество
4.создание инвестиционных приоритетов и мобилизация ресурсов корпораций в наиболее перспективные области
Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена. При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена. Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства.
...