Проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ        7

1.1 Понятие и сущность корпоративной стратегии        7

1.2 Роль и значение корпоративной стратегии в иерархии стратегий организации        9

1.3 Классификации корпоративных стратегий        12

ГЛАВА 2.Проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий        17

1.4 Технология разработки и реализации стратегии        17

1.5 Возможные проблемы и перспективы их решения        21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        24

Список использованных источников        26

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое управление - это инструмент, помогающий принимать основополагающие решения высшему руководству. Оно нацелено на выработку стратегических планов и представляет собой базу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля. Все функции управления строятся на основе активного процесса стратегического планирования. Игнорируя преимущества стратегического планирования, любая организация в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Стратегическое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, поскольку современный ритм изменения и увеличения знаний является очень высоким. Также для высших управляющих оно является методом создания плана на длительный срок. Создание стратегических планов необходимо по нескольким причинам: планирование помогает руководству мыслить на перспективу; приводит к более четкой согласованности деятельности; приводит к установлению показателей деятельности; заставляет организацию определить цели и задачи; делает фирму более подготовленной к переменам.

Основой успешного развития любой компании, действующей в современной высококонкурентной рыночной среде, является создание эффективной системы стратегического управления, включающей в себя разработку корпоративной стратегии, внедрение механизмов ее реализации и достигнутых результатов. Предприятия вкладывают значительные средства в разработку стратегических направлений развития. Проблемам совершенствования корпоративного управления и эффективной реализации корпоративной стратегии уделяется большое внимание. Это связано с модернизационными изменениями, происходящими в экономике в настоящее время. [7, с. 132]

Корпоративная стратегия является залогом успеха компании, основой ее долгосрочной конкурентоспособности и устойчивого роста, позволяет, эффективно используя имеющиеся ресурсы, адекватно и своевременно реагировать на вызовы внешнего окружения.

Поскольку стратегия предприятия находится в постоянной разработке, нужно постоянно реагировать на изменения, которые происходят внутри организации или за ее пределами.

Считать окончательно решенной проблему разработки и реализации стратегической деятельности не позволяет ограниченность теоретических разработок. Соответственно, это значительно затрудняет практическое управление стратегической деятельностью на предприятии.

Тема, исследуемая в данной работе актуальна, поскольку на сегодняшний день разработка корпоративной стратегии является необходимым условием устойчивого роста. Она позволяет компании адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития.

При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития предприятия - действительно эффективная стратегия должна быть действенна и ориентирована на результат. Стратегия компании должна задавать четкое направление развития компании в долгосрочной перспективе.