Развитие персонала как элемент инновационного управления

Развитие персонала, как элемент инновационного управления 25 страниц
около 60 антиплагиат

Содержание

Введение……………………………………………………………………..…….3

Глава I. Теоретические основы системы управления персоналом в организации………………………………………………………………………..5

1.1. Понятие и элементы системы управления, а также методы построения этой системы…………………………………………………………………………….5

1.2. Отличительные черты управления персоналом в инновационных организациях …………………………………………………………………….10

Глава II. Развитие управления персоналом на предприятии ОАО «БМК»…...14

2.1. Анализ среды функционирования ОАО «БМК», оценка уровня инновационного потенциала……………………………………………………14

2.2. Совершенствование системы УП в организации после внедрения инноваций………………………………………………………………………...19

Заключение……………………………………………………………………….23

Литература……………………………………………………………………….25

Приложения……………………………………………………………………...27

Введение

         Основа каждой организации являются люди, сотрудники. Человек, в наше время, стал достаточно ценным ресурсом, который нужно беречь и совершенствовать. Большая часть организаций делают большой упор на своих сотрудников, и подчеркивают свой размах, говоря не только об объемах производства, а о числе и значимости своих сотрудников.

         Успешная компания пытается эффективно использовать потенциал своих сотрудников, создавая все необходимые условия для их деятельности и развития. Каждая компания, в условиях конкуренции, должна искать различные пути совершенствования деятельности. В подобной ситуации нужно рационально использовать все имеющиеся ресурсы компании. Успешная деятельность компании связана с персоналом, его умениями, навыками, квалификацией и идеями.

         Большое количество компаний понимают, насколько значим инновационный процесс и не боятся действовать, идти навстречу инновациям, при этом нововведения плотно входят в процессы и становятся их частью, обеспечивая компанию выгодным положением на рынке.  

         Также стоит отметить, что существует достаточно много подходов по определению инновации, понятие инновация в научной литературе освещается очень подробно, но, несмотря на это, большинство работ ученых посвящено продуктовым инновациям, не так часто встречаются инновационные нововведения в систему управления персоналом.

        Цель данной курсовой работы – рассмотрение развития персонала, как элемента инновационного управления.

         Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Рассмотрение понятий и элементов системы управления;
2. Анализ методов построения системы управления персоналом;
3. Выделение черт управления персоналом в инновационных организациях;
4. Анализ среды функционирования организации на примере ОАО «БМК», а также оценка уровня инновационного потенциала;
5. Рассмотрение путей совершенствования системы управления персоналом после внедрения инноваций.

        Объектом исследования является персонал, предметом – развитие персонала в результате внедрения инновации

         В процессе сбора материалов и оформления содержания, были использованы работы следующих авторов: Кибанова А. Я., Арутюнян А. С., нормативные статьи, статьи Калугина А. А., Бандилет Н. Н., более того была принята во внимание диссертация Гудиковой О. В., ресурсы из сети Интернет, а также научный журнал «Управление персоналом».

         Курсовая работа содержит несколько частей: введение, две главы, каждая из которых содержит по два пункта, заключение и библиографический список.