Развитие деловой карьерой персонала

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

 «Саратовский государственный технический университет

имени Гагарина Ю. А.»

Институт социального и производственного менеджмента

Кафедра «Бизнес-технологии и логистика»

Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по учебной дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

на тему: «Развитие деловой карьерой персонала»

Выполнил:

студент гр. Б3-МЕНЖи42

заочной формы обучения

№170790

Байрамов О.Н.

170790_б3-МЕНЖипу-42

__________________________

(подпись)

(Microsoft Office Word 2013)

Проверил:

к.э.н., доц. кафедры МЛ

Эмих И.В.

__________________________

(дата, подпись)

Саратов – 2021

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»

Институт социального и производственного менеджмента

Кафедра «Менеджмент и логистика»

ЗАДАНИЕ

на выполнение контрольной работы

по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

студенту группы б3МЕНЖи42 Байрамов О.Н.

В курсовой работе необходимо проработать:

1. Развитие системы управления персоналом в современных   организациях
2. Анализ системы управления деловой карьерой в ПАО «Вымпелком»
3. Методы развития персонала в организациях

Дата выдачи:                  2020 г.

Срок выполнения:                    2021 г.

Руководитель: Эмих И.В.

Студент:Байрамов О.Н.

Содержание

Введение        4

Глава 1 Развитие системы управления персоналом в современных   организациях        6

1.1 Основные функции управления персоналом (управление деловой   карьерой)        6

1.2 Управление деловой карьерой как способ повышения   эффективности деятельности сотрудников        11

1.3 Подходы для развития сотрудников через процесс обучения        18

Глава 2 Анализ системы управления деловой карьерой в ПАО «Вымпелко»        27

2.1 Организационно – экономические показатели ПАО «Вымпелком»        27

2.2 Оценка системы управления деловой карьерой в ПАО «Вымпелком»        34

Глава 3 Совершенствование системы управления деловой карьерой на предприятии……………………………………………………………………........38

3.1 Методы развития персонала в организациях        38

3.2 Мероприятия по развитию персонала через управление деловой   карьерой        43

3.3 Апробация разработанных мероприятий        52

Заключение        60

Список литературы        63

ВВЕДЕНИЕ

Ключевым моментом в кадровой политике компании является решение вопроса о распределении персонала по его способностям и возможностям. Подобного рода решения предполагают планирование и развитие деловой карьеры каждого сотрудника. Особое внимание должно уделяться непрерывному развитию профессионального мастерства сотрудников, их профессиональному продвижению, а так же закреплению на соответствующих должностях. В зависимости от изменений в производственной и организационной структурах предприятия, меняются такие показатели как состав персонала, а так же численность качественного персонала. Следовательно, каждому работнику организации, необходимо лично заботиться о собственном продвижении по карьерной лестнице. В частности это касается менеджеров по персоналу, так как именно они являются звеном, наиболее заинтересованным в развитии своей личной деловой карьеры. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена высокой значимостью проблемы некачественного анализа, управления и контроля над деловой карьерой персонала в России с социальной и экономической стороны. Успешное управление организацией напрямую зависит от эффективного использования и развития ее кадров, учитывая условия роста конкуренции и увеличения роли человеческого фактора. Преуспевающие зарубежные корпорации уже давно осознали важность продвижения нужных сотрудников в структуре иерархии организации, и большое внимание уделяют именно процессу формирования деловой карьеры персонала. Целью исследования является совершенствование системы управления деловой карьерой персонала ПАО «Вымпелком». Для реализации поставленной цели предусмотрено решение следующих задач: 1. Выполнить анализ теоретических аспектов системы управления деловой карьерой персонала; 8 2. Проанализировать организационную структуру, категории персонала, систему управления деловой карьерой в ПАО «Вымпелком»; 3. Разработать мероприятия по управлению деловой карьерой персонала, а так же систему оценки развития кадров в ПАО «Вымпелком». Объектом исследования является ПАО «Вымпелком», а предметом исследования – инструменты и методы, реализуемые в процессе разработки мероприятий по управлению деловой карьерой персонала организации. Границами исследования являются 2015-2016 гг. Теоретической и методической базой исследования стали нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, интернет-сайтов, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам. В работе применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов. Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 3.2, 3.3 могут быть использованы специалистами ПАО «Вымпелком» при разработке и реализации мероприятий по повышению эффективности управления деловой карьерой персонала.