Проект разработки рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления производственным отделом Белгородского филиа

Оглавление.

Введение………………….………………………………..…………………………3

1.Теоретическое понятие организационной структуры управления предприятием……………………………………………………………………………..…….4

1.1. Понятие, сущность и классификация организационных 

структур ……………………………………………………………………………...4

1.2 Основные составляющие организационной структуры управления …………………………………………..………………………..……………....8

1.3 Типы организационных структур управления………………………….….…12

2. Анализ организационной структуры управления производственного отдела Белгородского филиала АПХ «Мираторг»…..…………………...……....…16

2.1 Краткая характеристика организации………....…………………..………….16

2.2 Анализ кадрового состава АПХ «Мираторг»..…...……………………..……17

2.3 Анализ проблем исследования.…………………...……………………..…….22

3. Проект разработки рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления производственным отделом Белгородского филиала Агропромышленного Холдинга «Мираторг»………………………………..............28

3.1 Сокращение исполнительного директора и создание сотрудника по работе и подбору персонала..…..………………………………………………...……….….28

3.2 Сокращение начальника убоя до одного человека и формирование единого отдела изготовления продуктов в упаковке…………………………………........32

3.3 Создание системы поощрения работников и регулирование должностных обязанностей сотрудников…………………………………………………...…....36

Заключение.…………………………...………………………..………….……….40

Список литературы.…………...…………………………………...………………41

Введение.

Актуальность темы заключается в том, чтобы совершенствовать структуру управления для получения еще большей эффективности труда путем уменьшения экономических затрат на внутренние факторы организации.

Проблемой курсовой работы является несовершенство организационной структуры предприятия.

Целью курсовой работы является исследование организационной структуры управления: перестроение и совершенствование.

Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются такие задачи:

-рассмотрение теоретических основ организационной структуры управления;

-провести анализ организационной структуры управления;

-разработка комплекса рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления организации.

Объектом курсовой работы выступает производственный отдел Белгородского филиала агропромышленного холдинга «Мираторг».

Курсовая работа состоит из трех глав. Первая глава посвящена изучению теоретического материала, а именно: раскрывается понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия, рассматриваются типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Во второй главе выполняется анализ организационной структуры Белгородского филиала Агропромышленного Холдинга «Мираторг» с выявлением проблем. Третья глава курсовой работы содержит рекомендации по совершенствованию организационной структуры Белгородского филиала Агропромышленного Холдинга «Мираторг».

1. Теоретическое понятие организационной структуры управления предприятием.

1. Понятие, сущность и классификация организационных структур управления.

С позиций системного подхода каждая организация рассматривается как сложная социально-экономическая система, которая обладает своими специфическими чертами и находится в иерархической связи с другими системами. Типологизация организаций может осуществляться по-разному и, в частности, на основе анализа характера ее взаимодействия с внешней средой.[1]

Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций.[2] Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.[3]