Проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала современной организации ООО "Агроторг" магазин "Пятерочка"
Автор: alinkakatkova • Май 20, 2023 • Курсовая работа • 5,231 Слов (21 Страниц) • 323 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРЦИИ
Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение высшего образования
Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет
им. Н.И. Лобачевского
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»
на тему
«ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АГРОТОРГ», МАГАЗИН «ПЯТЁРОЧКА»»
Работу выполнил: Студент направления подготовки: 38.03.02 «Менеджмент» ______________________ группы _______________ формы обучения ______________________________ (ФИО) ______________________________ (подпись) Работу проверил: к.э.н., доцент ______________________________ (ФИО) ______________________________ (подпись) |
Нижний Новгород, 2021
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность понятия «мотивация трудовой деятельности», цель и задачи 5
1.2 Управление мотивацией трудовой деятельности 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АГРОТОРГ», МАГАЗИН «ПЯТЁРОЧКА» 15
2.1 Общая характеристика организации 15
2.2 Анализ формирования системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации 18
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АГРОТОРГ», МАГАЗИН «ПЯТЕРОЧКА» 23
3.1 Анализ недостатков в системе мотивации трудовой деятельности персонала и условий ее обеспечения 23
3.2 Предложения по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала организации 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время можно отметить достаточно масштабные и непредсказуемые изменения в экономической ситуации, которые непосредственно отражаются на уровне управления организациями. В первую очередь необходимо указать изменения в рамках отношения к сотрудникам [2, с. 1993-1996].
Недостаточное внимание к системе мотивации со стороны руководителя предприятия может привести к негативным последствиям, в частности: учащение конфликтных ситуаций в рабочее время, увеличение текучки персонала, отсутствии желания исполнять качественно и ответственно свои профессиональные обязанности и т.д.
Изменения, происходящие в рыночной экономике, также выдвигают новые требования к персоналу, предполагающие подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации. Система мотивации трудовой деятельности персонала является одним из простейших инструментов повышения эффективности производства и улучшения трудовой дисциплины. Кроме того, у руководителя есть возможность держать трудовую ситуацию под своим контролем, а также осуществлять мониторинг происходящих изменений.
Мотивация трудовой деятельности имеет большое значение для любого предприятия, как для производственного, так и для организации, предоставляющей услуги [1, с. 332].
Актуальность темы управления мотивацией персонала заключается в том, что, эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций, ростом производительности или качества труда, сокращением издержек, но эффективное управление людьми в любой организации невозможно без управления мотивацией персонала, без создания обстановки, повышающей приверженность работников своей организации и их готовность напряженно работать в ее интересах.
...