Предложения по совершенствованию состава персонала на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ АНАЛИЗА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ....................................................................................................5

       1.1.Понятие персонала предприятия и его основные   характеристики......5

       1.2. Анализ численности, состава и структуры персонала  

        предприятия..................................................................................................10

       1.3. Анализ качественного состава персонала.............................................17

2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОСТАВА ПРЕДПРИЯТИЯ .........................20

       2.1. Анализ численности и движения персонала на примере ООО УК    

      «Темп»...........................................................................................................20

        2.2.Анализ качественного состава и движения персонала........................23

        2.3. Предложения по совершенствованию состава персонала на    

        предприятии.................................................................................................26

Заключение.............................................................................................................30

Список литературы................................................................................................32

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях большое значение приобретают вопросы формирования кадровой среды российских организаций. Особенно важным становится установление таких социальных пропорций в основных характеристиках персонала организаций, которые способствуют ее росту и развитию, в том числе за счет привлечения и закрепления в кадровом составе профессионально подготовленных специалистов.

Высококвалифицированный и компетентный персонал, удовлетворенный условиями и оплатой своей работы, демонстрирует высокую производительность труда.  Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих целей. Можно утверждать, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты. 

 Высококвалифицированные специалисты с высоким уровнем мотивации и ответственности для предприятия имеют большее значение, нежели новейшее оборудование и передовая технология. Иными словами, конкурентоспособность предприятия в основном зависит от конкурентоспособности персонала.

Персонал организации - совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, и обладающими определенными качественными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации. Другими словами, персоналом организации называются все лица, которые трудятся в организации.

Состав персонала предприятия обусловливает успешность деятельности предприятия, способствует повышению его имиджа и конкурентоспособности. Уровень квалификации персонала играет важнейшую роль в успешной реализации стратегии развития предприятия, определяет уровень производительности и сложности выполняемых работ.

Особую значимость для предприятий приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии, чему и будет способствовать всесторонний анализ его персонала.

Актуальность темы курсовой работы определяет  важность проведения анализа состава персонала с позиции его эффективного использования, что  является основным фактором результативной работы предприятия.

Главными задачами анализа считаются: исследование и оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям,  определение и исследование показателей текучести кадров, выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и успешного их применения.