Практикум по анализу персонала

III. ПРАКТИКУМ ПО АНАЛИЗУ ПЕРСОНАЛА

Пример 1

Характеристика деятельности  предприятия

Наименование исследуемой организации - Муниципальное унитарное предприятие «Калачводоканал». Функции руководителя выполняет администрация Калачевского городского поселения. МУП «Калачводоканал» является коммерческой организацией, не наделенное правом собственности на имущество, закрепленное за ним учредителем. Организация является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс расчетный счет и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штамп и бланки, товарный знак.

Организация создана в целях управления, содержания и ремонта жилого и нежилого фонда, обеспечения населения и предприятий, учреждений и других юридических лиц коммунальными и иными услугами надлежащего качества. Организация осуществляет свою деятельность на основе договорных отношений.

Организация может осуществлять следующие виды деятельности:

1. эксплуатация водопроводно-канализационного хозяйства
2. выполнение ремонтных работ
3. эксплуатация жилищного фонда относящегося к муниципальной и иной собственности
4. услуги в области санитарной очистки и благоустройства территорий
5. выполнение работ по вывозу твердых и жидких отходов и содержание свалок и полигонов по утилизации отходов
6. предоставление данных и типичных услуг
7. оказание транспортных и других услуг населению и организациям
8. другие виды деятельности, не запрещенные законодательством, отвечающие целям и предмету деятельности организации и уставу.

Имущество организации является муниципальной собственностью Калачевского городского поселения, является неделимым и не может быть распределено по видам, в том числе между работниками. Принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе. Уставной фонд составляет 100 тысяч рублей. Размер резервного  фонда составляет не ниже 5 % уставного фонда организации. Резервный фонд организации предназначен для: покрытия его убытков, погашения облигаций организации. Не может быть использован для других целей. Резервный фонд организации формируется путем обязательных, ежегодных отчислений от прибыли до достижения установленного размера.

На предприятии принята тарифная система организации оплаты труда, основными элементами которой являются тарифные ставки, устанавливаются в соответствии с профессией и квалификацией работников и отражаются в штатном расписании организации. Оплата труда работников осуществляется на основе ЕТС принятой на предприятии. Тарификация работ и присвоение им разрядов производится на основании действующих ТКС.

ПРИМЕР 2. Классификация трудовых ресурсов организации

За основу классификации трудовых ресурсов организации взяли  базовую классификацию по категориям работников. Классификация трудовых ресурсов МУП «Калачводоканал» представлена в виде схемы на рис. 1. Эта классификация предусматривает выделение двух основных частей трудовых ресурсов по участию в процессе производства: рабочих и служащих.

[pic 1]

Рис. 1. Классификация трудовых ресурсов МУП «Калачводоканал»

ПРИМЕР 3.

Анализ организационной структуры управления организации

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Схема организационной структуры МУП «Калачводоканал», представленная на рис. 2, включает в себя отдельные группы, в совокупности которые и представляют собой эту организацию. Вид организационной структуры МУП «Калачводоканал» – линейная. Линейная организационная структура относится к простейшему виду иерархических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост организации ведет к увеличению числа уровней управления. Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции. Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки. Достоинства: оперативность принятия и реализации управленческих решений; относительная простота реализации функций управления; четко выраженная ответственность. Недостатки: разобщенность горизонтальных связей в производственных системах; множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка; при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений; увеличение количества уровней управления при росте организации; жесткость структуры.