Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Подбор персонала в комплекс овощехранилища

Автор:   •  Декабрь 27, 2023  •  Реферат  •  7,879 Слов (32 Страниц)  •  160 Просмотры

Страница 1 из 32

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        6

1 Теоретические аспекты изучения подбора персонала и организационной культуры        9

1.1 Подбор персонала организации: понятие, особенности, виды и этапы        9

1.2 Понятие организационной культуры и ее элементы        13

1.3 Роль подбора персонала и организационной культуры в деятельности организации        19

2 Резюме бизнес-проекта (стартапа) «Создание комплекса овощехранилищ для обеспечения продовольственной безопасности региона»        25

2.1 Общая информация бизнес-проекта (стартапа) «Создание комплекса овощехранилищ   для   обеспечения продовольственной безопасности региона»        25

2.2 Исходные данные по персоналу        29

2.3 Потребность в создании комплекса овощехранилищ для обеспечения продовольственной безопасности региона        31

3 Подбор персонала в комплекс овощехранилища        43

3.1 Процесс подбор персонала        43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        48

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        50


1 Теоретические аспекты изучения подбора персонала и организационной культуры

1.1 Подбор персонала организации: понятие, особенности, виды и этапы

Персонал – это основа любой организации, вне зависимости от ее размеров, этапа развития и сферы деятельности. Это состав работников компании, обладающих необходимым уровнем квалификации и выполняющих различные функции.

Во все времена именно человек являлся одним из ключевых ресурсов организации. Уровень качества данного ресурса напрямую влияет на конкурентоспособность компании, ее возможности, преимущества и перспективы. Именно поэтому для любого предприятия важно выстроить правильную систему управления своими сотрудниками, так как от этого зависит эффективность всей организации. Однако, следует учесть, что персонал является достаточно сложным объектом управления, со своими интересами, ценностями и мнением.

Важнейшим этапом в работе с кадрами, определяющий все последующие этапы управления персоналом, является его подбор. Подбор персонала – это выбор наиболее подходящих кандидатов для выполнения определенных профессиональных и производственных обязанностей [11]. Данное явление представляет собой ряд действий, основной целью которых является привлечение кандидатов, соответствующих заявленным требованиям. Однако целью подбора является не просто поиск необходимого количества претендентов, они должны обладать качествами, способствующими достижению целей организации. Основой подбора персонала является разработка грамотных требований к кандидату, которые будут отражать специфику труда и рабочего места. Однако помимо этого, можно выделить и другие принципы данного процесса:

− гибкость и реализм работодателя в отношении качеств претендента и

методов их выявления;

− серьезность испытаний подбора, которые не должны ограничиваться простыми опросниками и тестированием;

− стремление к минимизации затрат по подбору персонала, к экономии средств не в ущерб качеству отбора.

Рынок труда не стоит на месте, он развивается. В настоящее время существует огромное количество разного рода кадровых агентств, интернет- площадок как для публикации резюме, так и для размещения вакансий. В то время, как всего несколько лет назад возможность поиска работы у соискателей была ограничена. Сейчас же любой человек может в открытом доступе изъявить о своем желании трудоустроиться [3]. В связи с этим появляются все новые и новые особенности подбора персонала, среди которых:

− высокие требования к соискателям;

− большие возможности соискателя в отношении выбора между предложениями;

− высокая конкуренция среди кадровых агентств, осуществляющих подбор.

Компании хотят видеть в своих рядах не просто эффективного сотрудника; это должен быть профессионал своего дела, высококвалифицированный специалист с хорошим и, желательно, немалым опытом работы. Но найти такого работника достаточно непросто, поэтому организациям нередко приходится смягчать свои требования. Однако, стоит отметить, что современные компании все чаще берут на работу именно молодых специалистов, которые могут принести в организацию нечто новое, легко «сойтись» с ней и обучиться в кратчайшие сроки.

...

Скачать:   txt (120.3 Kb)   pdf (317.2 Kb)   docx (74.6 Kb)  
Продолжить читать еще 31 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club