Операционный менеджмент на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО "БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"

Кафедра экономики и управления на предприятии

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Менеджмент

на тему: Операционный менеджмент на предприятии

Студентка

ВШУБ, 4 курс, ВВП1           _________________________           Н.А. Силко

                                                                                                                     (дата, подпись)

Руководитель  

ассистент                               _________________________        И.И. Гуторова

                                                              (дата, подпись), оценка            

МИНСК 2019

Курсовая работа: 35 страниц, 1 рисунок, 4 таблицы, 27 источников, 1 приложение

ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА, МЕТОДЫ, ПРИНЦИПЫ, СОСТАВ, ТРЕБОВАНИЯ И ЗАДАЧИ, СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

Объектом исследования – Операционный менеджмент в Республике Беларусь.

Предмет исследования – Сущность и основные методы операционного менеджмента в Республике Беларусь. Принципы функционирования производства, объект – операционная система предприятия

Цель работы: осветить современные концепции отечественных и зарубежных авторов, передовой отечественный и зарубежный опыт, а также принципы, методы и приемы менеджмента применительно к подразделениям операционной системы предприятия.

Методы исследования: описания, систематизации, классификации, аналитический метод, метод сравнительного анализа, статистический, графический, метод сбора фактов.

Исследования и разработки: проведен анализ операционного менеджмента на предприятии в Республике Беларусь, в результате которого выделены основные проблемы, предложены пути их решения.

Элементы научной новизны: определены и сформулированы основные методы и принципы операционного менеджмента предприятия в Республике Беларусь и предложены конкретные способы их решения.

Область возможного практического применения: лекции, семинарские занятия.

Технико–экономическая, социальная и экономическая значимость: были изучены следующие вопросы: информация об уже сформировавшихся операционной системах, а также особенности функционирования этих систем; проблематика функционирования операционных систем; сформулированы рекомендации по решению проблем, возникающих в процессе управления операционной системой.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно–аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

________________

 (подпись студента)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        4

1 Методологические основы операционного менеджмента        6

1.1 Понятие менеджмента        6

1.2 Функции операционного менеджмента        10

1.3 Методы и принципы операционного менеджмента        12

2 Операционный менеджмент в системе предприятия        15

2.1 Состав, требования и задачи операционной инфраструктуры        15

2.2 Назначение и состав элементов системы операционного менеджмента        17

2.3 Анализ деятельности ЧПУП «ТехМетРесурс»        21

3 Стратегия эффективного операционного менеджмента        25

3.1 Понятие стратегии менеджмента        25

3.2 Стратегия операционного менеджмента для  ЧПУП «ТехМетРесурс»        28

Заключение        30

Список использованных источников        32

ПРИЛОЖЕНИЕ А: Расчет длительности производственного цикла предприятия ЧПУП «ТехМетРесурс»        34