Роль процесса управления материальными затратами в системе менеджмента предприятия на примере ООО "Женераль групп"

Роль процесса управления материальными затратами в системе менеджмента предприятия на примере ООО "Женераль групп"

        Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы управления материальными затратами на предприятии        6

1.1 Экономическая сущность затрат и их классификация для целей управления        6

1.2 Системы и функции управления затратами в современных условиях        11

1.3 Место контрольной функции в системе управления затратами        ..14

Глава 2. Анализ процесса управления материальными затратами на примере предприятия ООО «Женераль Групп»        28

2.1. Краткая характеристика предприятия        28

2.2 Исследование действующей системы управления затратами        45

2.3 Анализ методов оценки эффективности затрат предприятия        54

Глава 3. Направления совершенствования системы управления затратами на предприятии ООО «Женераль Групп»        59

3.1 Организационные основы создания системы внутреннего контроляи регулирования затрат        59

3.2 Оценка обеспеченности информационной базой внутреннего контроля затрат        65

3.3 Разработка рекомендаций по внутреннему контролю и регулированию затрат        71

Заключение        75

Список использованных источников        …78

        Введение

В настоящее время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях, т.е. проблема управления затратами.

Вопрос управления затратами актуален потому, что достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемых изделий.

Попытки управления затратами применяются в настоящее время на многих предприятиях. Традиционно, с советской экономики планово-экономические отделы составляли так называемую программу сокращения затрат, однако, она носит номинальный характер и редко приводит к существенному снижению затрат и себестоимости продукции.

Материальные затраты имеют наибольший удельный вес в текущих затратах на производство в большинстве отраслей производственной сферы. От того, как на предприятии осуществляется процесс материально-технического снабжения и контроль за соблюдением режима экономии, зависят наиболее важные показатели работы предприятия - объём производства, его рентабельность, а также финансовое состояние и ликвидность.

Термин "управление затратами" как самостоятельное понятие используется в нашей стране сравнительно недавно. Это объясняется тем, что при жесткой регламентации хозяйственной жизни в условиях централизованно управляемой экономики затратного и государственного ценообразования интерес к информации о действительных издержках носил достаточно условный характер, да и сама информация в условиях государственной собственности не могла иметь подлинной значимости и полезности.

Проблемами ценообразования продукции занимались государственные структуры, сами цены устанавливались исходя из совокупных затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому у руководителей предприятий не было реальных стимулов к снижению издержек через управление ими. К сожалению, данная тенденция сохраняется и по сей день, когда рентабельность работы предприятия обеспечивается за счет достаточно высоких отпускных цен, а не за счет экономии в расходовании производственных ресурсов.

 Однако в современных условиях цену диктуют законы спроса и предложения, таким образом возникает необходимость достижения такого уровня затрат на производство и реализацию продукции, который был бы ниже возможной рыночной цены, обеспечивая необходимый уровень рентабельности.