Анализ особенностей производственного менеджмента предприятия ООО «Акварель»
Автор: Юлия Кунгурцева • Апрель 26, 2018 • Курсовая работа • 5,500 Слов (22 Страниц) • 701 Просмотры
Содержание | |||
Введение | 3 | ||
1 | Теоретические основы производственного менеджмента | 5 | |
1.1 | Школа поведенческих наук | 5 | |
1.2. | Принципы производственного менеджмента | 10 | |
1.3 | Производственная мощность | 12 | |
2 | Анализ особенностей производственного менеджмента предприятия ООО «Акварель» | 18 | |
2.1 | Производственная характеристика предприятия | 18 | |
2.2 | Расчет производственной мощности парикмахерского зала | 21 | |
2.3 | Формирование и анализ производственной программы парикмахерского зала | 23 | |
2.4 | Расчет производственного цикла услуги окрашивание волос | 28 | |
3 | Оптимизация производственной структуры | 31 | |
Заключение | 35 | ||
Список использованных источников | 37 | ||
Введение
Производственный менеджмент – одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства. Эффективное функционирование любой организации, связанное с созданием материальных благ, продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными производственными процессами, составляющее содержание производственного менеджмента. В последние годы теория и практика управления производственными процессами на российских предприятиях претерпевают очень быстрые по темпам и существенные по содержанию изменения, обусловленные объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием внутренних факторов производства – совершенствование технологии производства, информационных систем, производственного оборудования.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что управление современным промышленным предприятием в рыночных условиях хозяйствования сталкивается со многими проблемами. Эти проблемы охватывают разнообразные по содержанию и тематике вопросы, начиная от научной организации производственного процесса и классических подходов по формированию структур, обеспечивающих четкую регламентацию работ, и завершая составлением взаимоувязанных пооперационных плановых заданий по рабочим местам и организацией оперативного контроля результатов трудовой деятельности.
Перед менеджерами предприятия встают конкретные задачи по определению планов изготовления деталей, сборочных единиц в номенклатуре и количестве; по поиску и привлечению ресурсов, необходимых для выполнения производственных заданий; по повышению качества и конкурентоспособности производимых изделий, работ и услуг; по принятию обоснованных управленческих решений.
Главными путями решения этих проблем являются использование достижений теории и практики современного менеджмента, а также рационального сочетания передового отечественного и зарубежного опыта в области организации, планирования и эффективного управления промышленным производством.
...