Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Анализ особенностей производственного менеджмента предприятия ООО «Акварель»

Автор:   •  Апрель 26, 2018  •  Курсовая работа  •  5,500 Слов (22 Страниц)  •  609 Просмотры

Страница 1 из 22

Содержание

Введение

3

1

Теоретические основы производственного менеджмента

5

1.1

Школа поведенческих наук

5

1.2.

Принципы производственного менеджмента

10

1.3

Производственная мощность

12

2

Анализ особенностей производственного менеджмента предприятия ООО «Акварель»

18

2.1

Производственная характеристика предприятия

18

2.2

Расчет производственной мощности парикмахерского зала

21

2.3

Формирование и анализ производственной программы парикмахерского зала

23

2.4

Расчет производственного цикла услуги окрашивание волос

28

3

Оптимизация производственной структуры

31

Заключение

35

Список использованных источников

37

Введение

Производственный менеджмент – одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства. Эффективное функционирование любой организации, связанное с созданием материальных благ, продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными производственными процессами, составляющее содержание производственного менеджмента. В последние годы теория и практика управления производственными процессами на российских предприятиях претерпевают очень быстрые по темпам и существенные по содержанию изменения, обусловленные объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием внутренних факторов производства – совершенствование технологии производства, информационных систем, производственного оборудования.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что управление современным промышленным предприятием в рыночных условиях хозяйствования сталкивается со многими проблемами. Эти проблемы охватывают разнообразные по содержанию и тематике вопросы, начиная от научной организации производственного процесса и классических подходов по формированию структур, обеспечивающих четкую регламентацию работ, и завершая составлением взаимоувязанных пооперационных плановых заданий по рабочим местам и организацией оперативного контроля результатов трудовой деятельности.

Перед менеджерами предприятия встают конкретные задачи по определению планов изготовления деталей, сборочных единиц в номенклатуре и количестве; по поиску и привлечению ресурсов, необходимых для выполнения производственных заданий; по повышению качества и конкурентоспособности производимых изделий, работ и услуг; по принятию обоснованных управленческих решений.

Главными путями решения этих проблем являются использование достижений теории и практики современного менеджмента, а также рационального сочетания передового отечественного и зарубежного опыта в области организации, планирования и эффективного управления промышленным производством.

...

Скачать:   txt (86.2 Kb)   pdf (608 Kb)   docx (157.8 Kb)  
Продолжить читать еще 21 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club