Управление финансовыми рисками в практике финансового менеджмента предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Ф‬и‬н‬а‬н‬с‬о‬в‬ы‬й менеджмент

на тему:

«Управление финансовыми рисками в практике финансового менеджмента предприятия»

Москва 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ             ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ        6

1.1. Понятия и сущность финансовых рисков        6

1.2. Основные виды финансовых рисков        12

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХКОМПЛЕКТ»        21

2.1. Общая характеристика деятельности организации        21

2.2. Оценка финансовых рисков организации        31

2.3. Мероприятия по совершенствованию финансовых рисков в организации        35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        48

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ        51

ПРИЛОЖЕНИЕ        54

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. При современном темпе развития нашей экономики для успеха необходимы творческие подходы, мобильность, готовность внедрять новшества как технические, так и технологические, а это тесно связано с финансовым риском. В наше время финансовый риск – неотъемлемая часть бизнеса.  

Малый бизнес наиболее динамично осваивает новые виды экономической деятельности, развивается в отраслях не привлекательных для крупного бизнеса. И здесь, важной областью малого бизнеса является обширная сфера услуг, которая в силу влияния объективных и субъективных факторов является весьма привлекательной для малого бизнеса, что позволяет говорить о постоянно увеличивающейся численности малых предприятий в данном отраслевом конгломерате.  

С данной точки зрения актуальность исследования связана с тем, что во внешней среде происходят изменения, которые обусловлены активным развитием рыночных отношений и ужесточением конкурентной среды. В связи с этим, современная экономическая ситуация, вынуждает предпринимателей искать и использовать прогрессивные формы, модели и инструменты, способствующие эффективной организации бизнеса в масштабе малого предприятия и облегчающих его внедрение в струю рыночных отношений. Одним из таких инструментов является бизнеспланирование, которое позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Финансовым риском принято считать вероятность возникновения события, связанного с потерей капитала в результате предпринимательской или инвестиционной деятельности. Финансовые риски, как правило, возникают при формировании денежных взаимоотношений следующих групп: продавца и покупателя, инвестора и эмитента, экспортера и импортера. Риск представляет собой некую вероятность получения нежелательных результатов в виде потери прибыли и образования убытков в результате определенных нежелательных изменений внешнего и внутреннего характера (к примеру, неплатежи по выданным кредитам, сокращение базы ресурсов, оплата забалансовых операций), которые основательно влияют на показатели деятельности конкретных субъектов финансового сектора. Присутствие ситуаций, связанных с риском, а также их контролирование и оптимизация – это одни из самых важных частей анализа деятельности субъектов, определения их эффективности.  

Снижение показателей финансового риска зависит, во-первых, от поиска и внедрения новых услуг, продуктов, технологий, производство которых гарантированно не повлечет за собой увеличение риска. Во-вторых, оно допустимо в ходе управления риском, основывающегося на его прямом выявлении и оценке, а также применении управленческих процедур и методов, снижающих вероятные риски. В условиях неопределенной бизнессреды, финансовые риски на предприятиях связаны с принятием управленческих решений. Ведь от того как высшие менеджеры понимают процессы предприятия, которыми они должны управлять, от знаний как бороться с рисками, а так же модели управления зависит результат управления рисками предприятии. Наиболее эффективным управление рисками на уровне фирмы будет тогда, когда будут выделены определенные риски, к которым правильным будет применение конкретных процедур и методов управления.