Современные направления развития технологий операционного менеджмента

Инновации в современном мире пользуются огромной популярностью. Это наиболее выигрышный путь развития любой сферы, потому мы и будем говорить о применении современных технологий в операционном менеджменте. Технология - технические средства и методы для создания продукции организацией, это важный элемент в общей системе повышения эффективности работы компании. На сегодняшний день точная оценка технологий является первой задачей менеджмента фирмы [1].

Многие связывают операционный менеджмент с производственной деятельностью, то есть воспринимается он как процесс закупки материалов, преобразование их в готовую продукцию и доставка конечному потребителю. Суть операционного менеджмента состоит именно в обеспечении эффективности управления любой операцией [2].

В последнее время с контролем эффективности появляются сложности. Появление современных прогрессивных технологий даёт организациям возможность принимать важные решения, ориентированные на долгосрочные цели, но может привести и к негативным последствиям, поменять внутреннюю структуру организации, нарушить важные производственные процессы.

Таким образом, стоит рассмотреть основные направления технологий операционного менеджмента.

В настоящее время происходит полный пересмотр и модернизация ряда вопросов, касающихся эффективности управления производством из-за активного перехода к рыночным отношениям: повышение конкуренции, существование кризисных экономических ситуаций.

Рассмотрим наиболее актуальные направления развития технологий операционного менеджмента.

Система управления в организациях должна базироваться на 3 "китах": стратегическое управление, операционное управление и сфера, отвечающая за них взаимосвязь. Наиболее значимой частью является правильный выбор стратегии, который в перспективах может повлиять на улучшение ситуации в компании целом. Также чёткая стратегия позволить адекватно оценить возможности и возможные угрозы, ввести корректирующие и предупреждающие действия. Правильный выбор технологии и будет основой всего производства готовой продукции [4].

Также одним из главных направлений является улучшение методологии, связанное с формированием современной нормативной документации, повышение квалификации специалистов. Здесь ведется речь о том, что вся организационная работа должна быть ориентирована на систематическое разрешение вопросов модернизации операций проектирования, принятия, а также осуществления организационных заключений, что в свою очередь станет непосредственно воздействовать на рост результативности производства.

Немаловажную роль играет и информационно-техническое обеспечение. Значимым этапом считается введение программных продуктов, которые впоследствии станут регулировать и управлять большой областью вопросов. Интенсивное применение данных технологий предоставляет возможность уменьшить расходы, уменьшать трудоемкость организационных операций, улучшить процедуру внедрения и принятия управленческих решений.

Рассмотрим понятие программного продукта.

Программный продукт – система связанных между собой программ для решения конкретных вопросов массового спроса, которая разрабатывается и сочетается с различным типом производственных операций [3].

Предназначение программных продуктов, которые позиционируют на сегодняшний день на рынке и именуемых как «программа руководства организацией», можно отобразить в виде трех групп [5].

Первая группа – информационные концепции. Данные продукты можно встретить в виде следующих