Модели менеджмента

ВВЕДЕНИЕ

Менеджмент - это процесс объединения людей для достижения желаемых целей и задач с эффективным и действенным использованием имеющихся ресур-сов. Поскольку организации можно рассматривать как системы, управление так-же можно определить как действия человека, включая проектирование, для об-легчения получения полезных результатов от системы. Этот взгляд открывает возможность управлять собой, что является необходимым условием для попыток управлять другими. Чтобы быть эффективным менеджером, вам необходимо раз-вить ряд навыков, включая планирование, коммуникацию, организацию и лидер-ство. Вам также потребуются обширные знания о целях компании и о том, как руководить сотрудниками, продажами и другими операциями для их достиже-ния. Методы и инструменты менеджмента, которые применяются в организациях, меняются вместе с укладом общества. Нынешнее общество представляет собой множественность связей и зависимостей, из-за этого изменяется виденье концеп-ции менеджмента, становится ясным необходимость в гибком подходе к управле-нию группами людей. Существуют три основные концепции: Менеджмент 1.0, Менеджмент 2.0 и Менеджмент 3.0

Цель работы: рассмотреть и проанализировать данные модели менеджмен-та. Задачами являются рассмотрение их сущности, выявление преимуществ и не-достатков

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

Модель менеджмента 1.0 был (и, к сожалению, в некоторых случаях все еще остается) в значительной степени зависим от иерархии и командно-контрольного поведения, которые возникли благодаря промышленной революции, в результате которой рабочая сила была разделена на группы специализирующиеся на реше-нии различных задач.

На протяжении 19-го и начала 20-го веков эта модель хорошо работала на большинстве фабрик и предприятий и, безусловно, помогала им расти. Однако сегодня и рынок, и рабочая сила изменились, и организации больше не могут просто полагаться на разделение труда и централизованное командование для достижения успеха. Эта модель представляет собой пирамиду на верхушке кото-рой создатель затем управленцы с хорошей зарплатой а внизу полностью немо-тивированные работники с маленьким доходом.

Такой менеджмент является незаурядным и устаревшим он был создан для наращивания масштабов производства во времена промышленной революции, сейчас же мы должны ориентироваться на умственные способности работников нам следует раскрыть их потенциал, подтолкнуть их проявить инициативу , со-трудник должен быть заинтересован в успешности экономических показателей фирмы, а чтобы он был заинтересован нужно перестать считать его обычным винтиком , смотря на разницу в доходах с управленцами работник не будет ста-рятся, он будет делать свой минимум который от него требуют и все , поэтому нужно сократить такую разницу. Несмотря на недостатки , у этой модели есть свои плюсы. Основными преимуществами такой модели являются: прозрачность системы для руководства, быстрая и легкая взаимозаменяемость сотрудников, отбор работников только по профессиональным навыкам а также легкая масшта-бируемость.

Менеджмент 2.0 продолжал иерархический централизованный контроль который был присущ менеджменту 1.0, но со временем организации начали по-нимать, что их работники были больше, чем просто винтики в машине. Многие начали внедрять интересные инструменты/практики, чтобы помочь своим мене-джерам получить больше контроля, оптимизировать рабочие процессы и улуч-шить управление персоналом.

Понятия менеджмент 2.0 ввел Г.Хэмелу .Он заявлял что у компании нет будущего, если она не будет идти в ногу со временем и перестраивать свои систе-мы управления. В организации, где руководство использует