Модели менеджмента: особенности и основные характеристики

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Уфимский филиал

Кафедра Экономики, менеджмента и маркетинга

ДОМАШНЕЕ ТВОРЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине «МЕНЕДЖМЕНТ»

на тему: «Модели менеджмента: особенности и основные характеристики»

Преподаватель:

            Работу выполнила: 

Уфа – 2017

Содержание

Введение        3

1. Модели менеджмента: особенности и основные характеристики        4

1.1 Японская модель менеджмента        4

1.2 Американская модель менеджмента        5

1.3. Европейская модель менеджмента        7

Заключение        10

Список использованной литературы        11

Введение

В современном мире менеджмент является одной из наиболее важных сфер в организации бизнеса и развитии компании. От понимания процессов управления на производстве зависит эффективность работы организации и удовлетворенность потребителей продукцией или услугами. Поэтому каждая компания стремится создать систему организации производства и управления персоналом, которая будет адаптирована под состояние и тенденции рынка. Современный менеджмент направлен на постановку целей в конкретной организации и мобилизацию сил на достижение целей, на планирование и контроль результатов деятельности компании.

В настоящее время в России активно идет процесс становления рыночной экономики после долгих лет командно-административной системы управления. Перед российскими организациями открывается спектр различных управленческих проблем, которые непосредственно связаны с переходом от одной системы экономики к другой.  В связи с этим происходит реорганизация структуры производства и формирование новых функций руководящего звена компании. Для успешной адаптации к новым экономическим условиям, в которые попали российские предприятия, требуется кардинальное изменение образа мышления и перемен в организации производства. Современные руководители должны сформировать навыки эффективного управления процессами на предприятии для обеспечения роста и развития компании.

Поэтому развитие российского менеджмента невозможно без обращения к основам науки управления других стран, которые добились успеха в организации процессов производства. Менеджмент в каждой стране связан с развитием экономики и научно-технического прогресса, культурными и этническими особенностями. Поэтому в мире существует несколько концепций и моделей менеджмента: японская, американская и европейская. Именно у этих стран имеется не только теоретический, но и практический опыт управления в различных сферах бизнеса, который базируется на многолетних исследованиях проблем управления.

1. Модели менеджмента: особенности и основные характеристики

1.1 Японская модель менеджмента

Данная модель является наглядным примером соединения в себе культурных и экономических особенностей страны. Японский менеджмент использует опыт управления бизнесов разных стран, но в то же время приспосабливает зарубежные методы к особенностям собственной культуры и сохраняет ценности и традиции японских управленцев. Она рассматривает различные способы управления трудовыми, хозяйственными и финансовыми ресурсами предприятия.

Японская модель имеет ряд особенностей:

- дипломатичность и сдержанность в управлении;

- коллективная форма организации труда;

- построение системы подготовки кадров и непрерывного обучения персонала;

- карьерный рост и система оплаты труда в зависимости от возраста и опыта работы на данном предприятии;

- внедрение системы качества на предприятии и привлечение всех звеньев к контролю качества;

- экономное расходование ресурсов предприятия;

- восприимчивость к изменениям рынка и появлению новых технологий.

В большей степени японская модель ориентирована на умение работать с персоналом предприятия. Философия руководителей этой страны основывается на принципе восприятия сотрудников компании как членов семьи, поэтому менеджеры стремятся установить хорошие отношения со своими работниками. Компании, которые смогли создать такие отношения, достигают большего успеха, чем остальные. Особенное внимание уделяется постоянному обучению персонала с целью усовершенствования навыков работника. Руководство компании стремится организовать ресурсы таким образом, чтобы сотрудники работали с максимальной эффективностью, поэтому разрабатывает систему мотивации и поощрения. Одно из ключевых качеств японского работника является преданность идеалам компании.