Модели менеджмента Германии, США, России и Японии

Содержание

Введение        5

1. Российская модель  менеджмента        8

2. Немецкая модель менеджмента        10

3. Японская модель  менеджмента        12

4.Американская модель менеджмента        13

5. Сравнение российской и немецкой моделей менеджмента        14

Заключение        16

Таблица - Сравнительная оценка моделей менеджмента……………………..17

Список использованной литературы        19

Введение

Менеджмент как наука существует достаточно долгое время, за всю его историю Россия и зарубежные страны накопили сведения, касающиеся теории и практики управления предприятиями различных сфер.

В каждой стране менеджмент индивидуален, и это прежде всего связано с историей и культурой, с традициями и обычаями того или иного региона.

Исследование менеджмента разных государств —  интересный процесс, потому что это является возможностью проследить и изучить строение управления в той или иной стране, а также получить опыт, который можно применить в последующем.

На основе изучения практики менеджмента различных стран, определены национальные системы: американская, немецкая, японская, российская и многие другие. Но в работе мы остановимся именно на перечисленных выше.

Система управления нашего государства развивалась путём, отличающимся от зарубежных, что связано с менталитетом нашей страны. Российская наука управления была далека от европейской и часто игнорировала полезные наработки и навыки управления.

Многие годы российская система управления строилась на административно-командной форме, а зарубежные системы критиковались ею.

Поэтому история российского менеджмента и перспективы его развития являются достаточно важными вопросами для их подробного изучения, что обуславливает актуальность темы работы.

Для сравнения с российским менеджментом рассмотрим системы управления США, Германии и Японии. Немецкие и американские компании, впрочем, как и Японские, являются олицетворением качества и успешного ведения бизнеса.

Поэтому наши отечественные предприниматели стали посещать передовые предприятия, с целью проследить и изучить работу их системы, набраться опыта и применить его на своих предприятиях.

Немецкий менеджмент уходит корнями в средневековье, но принципы его не теряют актуальности и позволяют добиваться успеха.

Сравнительный менеджмент является важной частью менеджмента, так как позволяет оценить успехи иностранных компаний, обменяться опытом.

Цель работы — рассмотреть модели менеджмента Германии, США, России и Японии и провести сравнительный анализ.

Главная цель сравнительного менеджмента – это построение эффективной системы управления предприятием и ведение прибыльного бизнеса за счет правильного и грамотного использования менеджерами своих знаний и умений.

Задачи, поставленные в работе:

1. Описать особенности менеджмента России, Германии, Японии и США;
2. Провести сравнение российской системы с немецкой, японской и американской.

1. Российская модель  менеджмента

        Российский менеджмент и система управления относительно недавно приобрели черты именно менеджмента. Российский менеджмент определен рядом особенностей, это:

- достаточно частые изменения, как политических, так и социально- экономических процессов в нашей стране, которые определяют среду для существования менеджмента;

- факторы, затрудняющие развитие российского менеджмента, а именно: культурная среда, общественное сознание.

        Факторы   внешней и внутренней среды, влияющие на развитие менеджмента в нашей стране, придали ему специфические черты. В итоге Россия находится в положении «догоняющего» и старается по крайней мере на данном этапе брать именно передовые методы и технологии, для того чтобы догнать и перегнать, а в итоге улучшить и деятельность компаний, и увеличить рентабельность.