Японська модель менеджменту

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ ТА ПРАВА

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ ТА ЕКОНОМІКИ

Кафедра менеджменту, економічної теорії та фінансів

Навчальна дисципліна:

Вступ до фаху

РЕФЕРАТ

на тему:

«Японська модель менеджменту»

Виконала:

Крохмаль Наталія Сергіївна

Студентка групи УЕ 12

Перевірила:

Крушинська Алла Вікторівна

старший викладач кафедри, заступник завідувача кафедри

Хмельницький

2014

ПЛАН

ВСТУП

РОЗДІЛ І ПОНЯТТЯ МЕНЕДЖЕРА

1. Сутність поняття менеджера

1. Характеристика менеджера

РОЗДІЛ ІІ ФУНКЦІЇ І ЗАВДАННЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА

2.1. Функції проектного менеджера.

2.2. Завдання проектного менеджера

РОЗДІЛ ІІІ РОЛЬ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА В ОРГАНІЗАЦІЇ

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ВСТУП

Менеджер - це працівник, зайнятий професійною організаторською діяльністю в органах керування підприємства, фірми, установи, наділений суб'єктом власності визначеними повноваженнями. Йому належить важлива роль у виконанні завдань управління. Він відповідає за роботу конкретного підрозділу чи організації в цілому, має у своєму підпорядкуванні конкретний колектив працівників, наділений правами і повноваженнями. Він обирає оптимальні варіанти управлінських рішень та організовує їх.

Проектний менеджер - це менеджер у системі знань галузі управління проектом у будь-якій сфері людської діяльності, яка має на меті отримання конкретного і, головне, ефективного результату. У тому числі і нематеріального.

Результати роботи проектного менеджера залежать не лише від апарату управління, а також і від організації власної праці.

Організація праці проектного менеджера базується на суспільних законах і суб'єктивних організаційних принципах. Але у методах управлінської праці є і особливості, що випливають із специфіки процесів управління організацією. Вони обумовлені відокремленням управлінської праці від праці виконавчої, яка є формою прояву розподілу праці у суспільстві.

До проектних менеджерів належать: завідувачі відділами (службами) апарату управління, фахівці цих відділів і служб, а інколи можливі випадки, що і директор (керуючий) організації.  За своїм службовим станом – це службовці та інженерно-технічні працівники, зайняті в усіх сферах економіки та бізнесу.

Мета  роботи полягає в тому, щоб на основі доступної літератури проаналізувати та з’ясувати функції і завдання проектних менеджерів.

Для досягнення цієї мети у роботі потрібно:

• з’ясувати сутність поняття менеджера;
• охарактеризувати сучасного менеджера;
• проаналізувати функції та завдання проектного менеджера;
• визначити роль проектного менеджера в управлінні         організацією.

Об’єктом дослідження є, власне, функції і завдання проектного менеджера.  Предметом дослідження є особливості діяльності проектного менеджера.

РОЗДІЛ І ПОНЯТТЯ МЕНЕДЖЕРА

1. Сутність поняття менеджера

Першими концепцію менеджменту розробили американці. Вони ж першими "зліпили" й образ менеджера. З американської точки зору, менеджер — це фахівець, який має вищу професійну освіту, дуже часто як додаткову до інженерної, юридичної, економічної тощо. Американці створили і розвивають сотні шкіл бізнесу, інших подібних навчальних закладів і відповідну інфраструктуру для підготовки та перепідготовки менеджерів. У США створено десятки тисяч фірм, які займаються управлінським консалтингом (консультаціями та іншими послугами у галузі управління), розгалужену інформаційну систему загального користування, мережу науково-дослідних установ, які займаються пошуком ще більш досконалих та ефективних методів і форм управління, видається багато відповідної літератури, наочних засобів тощо. Можна сказати, що духом менеджменту пронизане все американське суспільство[4, c. 59].