Кадровая стратегия в рамках стратегического управления

Министерство образования и науки РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НАУКИ И ТЕХНОЛОГИЙ»

имени академика М. Ф. Решетнева»

Инженерно-экономический институт

Стратегический менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА

«Кадровая стратегия в рамках стратегического управления»

Руководитель:

_________ И.А. Мисинева

(подпись)

____________

(оценка, дата)

Разработал:

Студент группы 73-2

_________ А.Б. Мазилкина

(подпись)

____________

(дата)

Красноярск 2018

Оглавление

Введение        3

1. Кадровая стратегия в управлении предприятием        5

1.1 Сущность кадровой стратегии и ее влияние на работу организации.        5

1.2 Классификации кадровой стратегии предприятия.        9

1.3 Критерии оценки кадровой стратегии организации        13

2. Кадровая стратегия предприятия ООО ТД «Авангард»        16

2.1 Характеристика деятельности предприятия и персонала        16

2.2.Анализ сложившейся ситуации на предприятии "Авангард"…………….20

3.SNW-анализ ООО ТД"Авангард"…………………………………………….27

3.1.SWAT-анализ ООО ТД"Авангард"…………………………………………29

3.2.PEST -анализ ООО ТД"Авангард"

Заключение        35

Список используемых источников        37

Введение

В современном мире очень сложно создавать и развивать свое предприятие. Причины этому – нестабильное состояние экономики, постоянные изменения технологий, изменение спроса и т.д. Но наряду с внешними факторами на работу организации напрямую влияет и ее внутренняя среда, как например, персонал. Работа кадров занимает одну из ведущих позиций по значимости, т.к. только от самих работников зависит, как будет функционировать фирма.

Актуальность данной темы заключается в том, что в последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия.

Для изучения была взята компания ООО ТД «Авангард», расположенная г.Красноярск ул.2-я Брянская 145. Цель работы: выявление слабых сторон кадровой стратегии данной компании.

Задачи работы:

• Изучить имеющуюся стратегию компании;
• Проанализировать факторы, влияющие на работу персонала;
• Оценить эффективность работы управленческих подразделений.
• Методы, используемые в работе: опрос, анализ факторов, сравнение, расчет коэффициентов рентабельности и текучести.

1. Кадровая стратегия в управлении предприятием

1.1 Сущность кадровой стратегии и ее влияние на работу организации.

Каждое предприятие, созданное на рынке, стремится к успешному ведению своей деятельности, максимизации прибыли и отлаженной работе всех звеньев компании. Для этого необходимо планировать свою деятельность, как на ближайшее время, так и на долгосрочную перспективу. Для этого и создаются различного рода стратегии ведения бизнеса. И очень важную роль в развитии предприятия играет создание кадровой стратегии, и ее умелое применение.