Оценка состояния стратегического управления (SWOT, определение используемых стратегий наиболее подходящих для ситуаций)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра организации и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Стратегический менеджмент

на тему: Оценка состояния стратегического управления (SWOT, определение используемых стратегий наиболее подходящих для ситуаций)

Студент                                                                                         Лукашевич К.К.  

ВШУБ, 4 курс, 20 ВВБ-1                                                    

Руководитель                                                                                 Зубик Д.В.

МИНСК 2022

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 20 с.,  2 рис.,  5 табл., 10 источников.

МЕНЕДЖМЕНТ, СТРАТЕГИЯ, РИСКИ, ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ, SWOT-АНАЛИЗ, АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Объект исследования – стратегическое управление предприятия.

Предмет исследования – состояние системы стратегического управления в ОАО «Белшина».

Цель работы: проанализировать эффективность стратегического менеджмента организации на примере ОАО «Белшина».

Методы исследования – анализ внутренней и внешней среды, SWOT-анализ.

Исследования и разработки: рассмотрены теоретико-концептуальные основы стратегического менеджмента и его элементы, исследован международный опыт реализации стратегического менеджмента, проанализирована эффективность реализации стратегического менеджмента в Республике Беларусь на примере ОАО «Белшина».

Элементы научной новизны: даны рекомендации по совершенствованию применения стратегического менеджмента в ОАО «Белшина».

Область возможного практического применения: результаты исследования могут быть использованы при проведении оценки стратегического менеджмента и повышения его эффективности.

_________________

(подпись студента)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………...4

1 Общие сведения о стратегическом менеджменте и оценке его состояния …………………………………………………………………………...5

1.1 Стратегический менеджмент и его элементы…………………………….5

1.2 Оценка текущего состояния стратегического управления как составляющая стратегического менеджмента……………………………..………6

2 Общая характеристика исследуемой организации (ОАО «Белшина»)……9

3 Оценка текущего состояния стратегического управления
в ОАО «Белшина» и пути повышения его эффективности.............……………..15

Заключение…………………………………………………………………….19

Список использованной литературы…………………………………………21

Введение

В настоящее время все больше предприятий ориентируются
на программы долгосрочного развития. Именно стратегические, то есть сложные долгосрочные задачи организации, решаемые в условиях неопределенности, являются главными для менеджеров среднего и высшего звена управления.

В этих условиях принципиальное значение приобретают формирование стратегических целей и стратегии предприятия, вопросы наращивания стратегического потенциала и проектирования систем стратегического управления, ситуационный анализ. Систематизируя и обобщая обозначенные процессы стратегический менеджмент (управление) прочно занял свое место в ряду устоявшихся экономико-управленческих терминов.

Теория и практика стратегического менеджмента представляет основу при решении задач стратегического развития экономических систем. Таким образом, стратегический менеджмент – сочетание теории
и практики обеспечения конкурентоспособности и эффективности управленческих решений с применением разработанных стратегий организации.