Особенности и влияние кадровой политики на стратегическое управление муниципальной службой

Особенности и влияние кадровой политики на стратегическое управление муниципальной службой

Features and influence of personnel policy on the strategic management of the municipal service

Сарапкина А.А

Аннотация: в статье рассматриваются основные особенности и характеристика влияния кадровой политики на стратегическое управление муниципальной службой. Подчеркиваются ключевые моменты кадровой работы в муниципальных образованиях, а также представлены программы развития муниципальной службы и факторы, которые влияют на ее развитие.

Abstract: the article discusses the main features and characteristics of the impact of personnel policy on the strategic management of the municipal service. Highlights the key points of personnel work in municipalities, as well as the development programs of the municipal service and the factors that affect its development.

Ключевые слова: кадровая политика, стратегическое управление, муниципальная служба, программы, факторы развития.

Keywords: personnel policy, strategic management, municipal service, programs, development factors.

На сегодняшний день в Российской Федерации кадровая политика является неотъемлемой частью процесса подготовки специалистов, которые в дальнейшем призваны обеспечивать разработку и реализацию стратегий развития муниципальных образований. В свою очередь, кадры – это основной квалифицированный состав работников аппарата органов государственной и муниципальной службы, то есть лица, замещающие должности данных видов службы. Данное определение позволяет говорить о том, что комплекс по осуществлению кадровой политики является целенаправленной управленческой деятельностью, связанной с формированием в муниципальных органах и учреждениях трудового коллектива, функции которого заключаются в обеспечении эффективной реализации возложенных на них полномочий и воспроизводстве кадровых ресурсов.

Актуальность проведения кадровой политики на муниципальной службе обуславливается тем, что ее главной целью становится поддержание стабильного рабочего состояния муниципальных органов с помощью постоянного повышения профессионального уровня и квалификации муниципальных служащих, а также сохранения оптимального соотношения более опытных и новых молодых работников с учетом потребностей общества и государства. Несомненно, это позволяет повысить не только эффективность института муниципальной службы в целом, но и конкурентоспособность РФ при разрешении существующих проблем в данной сфере.

Говоря о кадровой политике, стоит обратить внимание на набор управленческих действий при ее реализации, включающий в себя следующие направления:

1. Формирование кадрового резерва, его эффективное использование и организация работы с ним.
2. Обеспечение должностного роста муниципальных служащих.
3. Ведение личных дел, реестра и трудовых книжек муниципальных служащих.
4. Обучение и повышение квалификации муниципальных служащих.
5. Организация профессионального развития муниципальных служащих.
6. Консультирование муниципальных служащих по правовым и иным вопросам муниципальной службы.

Перечисленные направления позволят создать благоприятную кадровую среду и обозначат значимость кадровой политики.

В нашей стране муниципальная служба требует динамичных, высокопрофессиональных и ответственных специалистов, которые готовы полностью посвятить себя служению государству. Для этого требуется современный кадровый потенциал, способный качественно и быстро реагировать на требования соответствующих муниципальных образований. Ведь совершенствуя муниципальное управление, будут существенно актуализироваться задачи по повышению профессионального уровня муниципальных служащих, проводиться целенаправленная работа с резервом для выявления талантливых и компетентных кадров.