Инновации в управлении персоналом

Содержание

Введение

Основная часть

1. Инновации в управлении персоналом
2. Инновационные технологии в управлении персоналом

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее время на рынке присутствует высокая конкуренция между организациями и введение инноваций в управление персоналом важнейшая задача руководства предприятий, так как это положительно влияет на продуктивность жизнедеятельности компаний.

Примечательно, что нововведения и люди – это приоритетный курс в любой современной компании, которые стремится развивать любое руководство. В наше время все фирмы должны активно внедрять на своих предприятиях IT-технологии, ставить конкретные цели и задачи перед каждым сотрудником и контролировать их выполнение, обеспечивать работника достойными условиями труда. Вовремя введенные инновации в управлении персоналом дают такие преимущества как динамичный профессиональный рост сотрудников, что, в следствие, положительно влияет не только на заработную плату сотрудников и доход фирмы, но и увеличивает конкурентоспособность и усиление влияния предприятия на рынке.

Однако, во время внедрения инноваций в управление персоналом могут возникнуть ряд проблем:

1. Длительное перераспределение организационных мероприятий.

2. Невозможное внедрение новшеств в организацию.

3. Несовпадение интересов работников и руководителя.

4. Консерватизм.

5. Различные барьеры на пути внедрения управленческих новшеств.

6. Несбалансированность инноваций в разработке, распространении и внедрении между сотрудниками.

Подводя итог всему выше написанному можно сказать, что внедрение инноваций является довольно дорогостоящим и длительным процессом. Однако новые технологии могут позволить занять лидирующие позиции на рынке и повысить получаемую предприятием прибыль. Тем не менее не следует забывать о риске при использовании инноваций.

Данные риски заключаются в первую очередь в том, что неправильный подход или применение той или иной технологии может вызвать финансовый кризис и огромные потери ресурсов и времени. Поэтому перед внедрением новых технологий необходимо тщательно проанализировать риски и разработать возможные пути отступления.

Объект исследования: инновации, предмет - инновационные технологии в управлении персоналом.

Задачами данной работы являются: определении понятия инновации, рассмотрение технологий инноваций в управлении персоналом.

Цель работы – рассмотреть потенциал инновационной деятельности по управлению персоналом на предприятии и определить инновационные технологии в управлении персоналом.

Основная часть

1. Инновации в управлении персоналом

Инновации в управлении персоналом – целенаправленная работа организации по обеспечению эффективности деятельности и достижения определенных целей и задач организации с помощью нововведений в менеджмент персонала.

Фирмы, которые заинтересованы в высокой эффективности деятельности предприятия, еще при подборе персонала пользуются системой тестов, конкурсным отбором и т.д. Эти способы помогают выявить у кандидатов навыки для решения нетрадиционных проблем, и такие профессиональные и личные качества как коммуникабельность, творческие способности, организованность, способность к обучению, уверенность, настойчивость, чувство юмора для избегания конфликтных ситуаций и т.д. Данные способы можно отнести к инновационному процессу, который включает такие элементы как: определение потребности, исследование, разработку, внедрение и использование.