Выбор стиля руководства в организации

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ «УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Теория менеджмента»

на тему

«Выбор стиля руководства в организации»

МОСКВА

2019

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации        4

1.1 Понятие стиль руководства и факторы формирования        4

1.2 Классификация стилей руководства        7

1.3  Тенденции выбора стиля руководства при рыночном управлении компанией        10

Глава 2. Анализ стиля управления, применяемого в ООО «Артвивид»        14

2.1 Характеристика организации ООО «Артвивид»        14

2.2  Должностные лица организации        16

2.3 Стиль руководства  ООО фирмы «Артвивид»        19

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию и повышению стиля руководства организации - ООО «Артвивид»        21

3.1. Формирование стиля руководства        21

3.2. Мероприятия по повышению уровня стиля руководства  ООО «Артвивид»        22

Заключение        24

Список использованной литературы        26

Введение

Руководитель в системе управления организации выступает в качестве ведущего лица, так как именно к его функционалу относится направление работы сотрудников, подбор персонала, обеспечение рабочей атмосферы, психологического настроя сотрудников и многих других аспектов деятельности организации. В истории множество примеров того, как стратегически верно выбранный стиль руководства пробуждает в сотрудниках интерес к своей деятельности и профессии в целом, и таким образом обеспечивает успех предприятия в установленной сфере деятельности. Но также может произойти обратный эффект, поспешные и неудачные решения при выборе стиля руководства приводят к снижению эффективности деятельности сотрудников, и, соответственно, могут стать причиной кризиса в организации.

В нашей работе мы рассмотрим понятие, виды и структуру стиля управления организацией. Подробнее остановимся на отдельных типах: либеральном, демократическом и авторитарном, рассмотрим положительные и негативные стороны указанных стилей управления.

Каждый руководитель ежедневно сталкивается с разнообразием культуры своих подчиненных, с различными уровнями образования, жизненными принципами, темпераментами и многими другими персональными человеческими особенностями. В силу этих особенностей на определенный стиль руководства у каждого человека может различная реакция. В частности, низкоквалифицированные работники со средним культурным уровнем легче относятся к авторитарному стилю руководства, им проще принять позицию подчиненного и беспрекословно выполнить то или поручение, и наоборот, эмоциональные, духовно богатые и открытые люди, могут не сработаться с требовательным и безапелляционным руководителем, требующим неукоснительного подчинения. Со временим у каждого руководителя вырабатывается свой определенный, можно даже сказать, уникальный стиль. Однако, с учетом человеческой специфики, каждому руководителю необходимо в своей практике сочетать различные стили руководства. Приведенные нами стили управления в оригинальной типологии и трактовке в современном бизнесе не могут быть в полной мере эффективными. В соответствии с особенностями каждого отдельного коллектива, руководитель должен использовать различные методы из каждого типа стилей. В настоящее время существует целый инструментарий, помогающий руководителю выбрать правильную модель поведения в различных ситуациях. Для этого мы подробно рассмотрим суть каждого из указанных стилей управления.