Стили руководства и их эффективность в организациях культуры и искусства

                СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ5

1.1 Понятие стили руководства: содержание, виды, классификация, функции…  5

1.2 Стиль руководства как способ эффективного менеджмента в сфере культуры ………………………………………………………………………………....12

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ18

2.1 Стиль руководства на примере Гомельского ДК Железнодорожников и Гомельского Областного Драматического Театра 18

2.2 Рекомендации по формированию стиля руководства24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ29

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях развитие лидерских навыков становится все более востребованным и актуальным. Это связано с тем, что рыночную среду, в которой существует современная культура, можно охарактеризовать как жесткую. Существует также тенденция к сокращению финансирования государства с одновременной потерей интеллектуальных и ценностных ориентиров.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений работы организации, которое определяет высокую эффективность и результативность работы, а сам термин "Управление персоналом" рассматривается в достаточно широком смысле: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом способствует постоянному развитию методов и приемов работы с кадрами. Лучшим критерием для работы менеджера является разработка и использование стиля управления. Определение стиля руководства в учреждениях культуры и искусства, играют ведущую роль в системе управления организацией. В методологическом плане эта область управления имеет специфические  характеристики и показатели эффективности.

Сегодня, как никогда, необходим глобальный разбор организационно-управленческой деятельности в сфере культуры, который мог бы обеспечить, во-первых, условия для достойной возможности реализации творческого потенциала личности и всей группы, а во-вторых, процесс культурного, художественного и эстетического развития всего общества.

Для выполнения морально - этических функций, духовного воспитания, культурного и социального развития, поддержки преемственности поколений, знакомства с национальной культурой и т.д., необходимо правильное осуществление методов руководства. Каждый лидер руководствуется своими собственными способами управления коллективом , что способствует формированию стиля управления. Честерфилд сказал, что " стиль - это одежда идей."И Бюффон даже передал этот стиль самому человеку", - подтвердилась надпись этих афоризмов

Эти афоризмы подтверждают современную интерпретацию стиля руководства, в котором оценивается набор типичных и относительно устойчивых методов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения требований и задач.

Стиль управления является одним из факторов, которые могут привести к повышению эффективности управления на высоком уровне в сфере культуры в целом и в конкретном учреждении в частности. Стиль управления устанавливается поведением менеджера по отношению к персоналу учреждения, которое обеспечивает степень эффективности (или неэффективности) этой организации.

Цель исследования: выявление особенностей стилей руководства и их эффективность в организациях культуры и искусства.

Задачи исследования:

– Рассмотреть теоретические основы исследования.

– Изучить основные характеристики стилей руководства. 

-Определить стили руководства в организациях культуры и искусства. 

-Дать рекомендации по улучшению стиля руководства.

Объект исследования: стили руководства.

Предмет исследования: специфика стилей руководства Гомельского ДК Железнодорожников и Гомельского областного драматического театра.