Адаптация персонала как элемент эффективной системы управления трудовыми ресурсами организации

Адаптация персонала как элемент эффективной системы управления трудовыми ресурсами организации

Содержание

Введение        3

1 Теоретико-методологические аспекты адаптации персонала        4

1.1 Сущность, виды адаптации, факторы на нее влияющие        4

1.2 Современные методы успешной адаптации персонала        6

2 Анализ системы адаптации в ООО «Пересвет»        14

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Пересвет»        14

2.2  Исследование трудовой адаптации в ООО «Пересвет»»        20

3 Совершенствование процесса адаптации в ООО «Пересвет»        27

3.1 Мероприятия по улучшению трудовой адаптации персонала в ООО «Пересвет»        27

3.2 Экономическая эффективность мероприятий        34

Заключение        36

Список использованной литературы        37

Приложения        38

Введение

Актуальность темы. В  современных  условиях  большое  значение  приобретают  вопросы формирования  кадровой  среды  российских  организаций.  Особенно  важным  становится  установление  таких  социальных  пропорций  в  основных характеристиках персонала организаций, которые способствуют ее росту и развитию, в том числе за счет привлечения и закрепления в кадровом составе профессионально подготовленных молодых специалистов. Это актуализирует проблему их адаптации в современной организации, поиска новых управленческих средств, методов и технологий ее успешного решения.

Цель исследования – совершенствование  процесса адаптации на  примере ООО «Пересвет»

Основные задачи исследования:

• исследовать теоретические аспекты процесса адаптации персонала;
• проанализировать экономическую деятельность ООО «Пересвет»;
• проанализировать кадровый потенциал общества;
• исследовать систему управления персоналом в ООО ««Пересвет»»;
• охарактеризовать процесс адаптации в ООО «Пересвет»;
• предложить мероприятия по совершенствованию процесса адаптации в организации и оценить их экономическую эффективность.

Объект исследования – ООО «Пересвет».

Предмет  исследования  –  процессы  адаптации персонала в современных российских условиях.

Методы исследования, используемые в работе: диалектические методы анализа и сравнения; статистические методы анализа показателей деятельности организации; метод SWOT-анализа; метод анкетирования персонала.

1 Теоретико-методологические аспекты адаптации персонала

1.1 Сущность, виды адаптации, факторы на нее влияющие

Адаптация работника в организации – это управляемый процесс интеграции личности в профессиональную среду организации и в ее основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Адаптация считается одним из важных направлений практики управления персоналом в современной организации. Адаптация является, с одной стороны, механизмом  взаимодействия  работника  с  организационным  окружением,  а  с другой одним из методов развития потенциала кадровых ресурсов организации. Но при этом следует учитывать, что и личностные потребности молодых  специалистов  в  профессиональной  сфере,  и  требования  современных организаций к новым, молодым работникам, имеющим профессиональное  образование,  постоянно  изменяются.  Это  требует,  в  свою  очередь, развития средств, методов и технологий адаптации как организационного процесса в целом.

Чаще всего под профессиональной адаптацией понимают приобщение человека к труду в рамках выбранной им профессии, включение работника в трудовую деятельность, изучения им условий выполнения нормативов по эффективности труда. Тем не менее, адаптацию нельзя анализировать только как постижение специальности. Под адаптацией следует понимать и приспособление новичка к социальным нормам поведения, функционирующим в коллективе, принятие отношений сотрудничества работника в коллективе, обеспечивающих эффективный труд в наивысшей мере, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей всех взаимодействующих сторон.