Конкурентная маркетинговая стратегия на современном рынке: часть стратегического управления или его основа?

Эссе на тему: «Конкурентная маркетинговая стратегия на современном рынке: часть стратегического управления или его основа?»

Под маркетинговая стратегией принято понимать – общий план развития каждого элемента маркетинга (физический товар – продукт, распределение, цена, продвижение; услуга – продукт, распределение, цена, продвижение, физическое окружение, процесс, персонал), разработанный на долгосрочную перспективу. 1 Конкурентная маркетинговая стратегия — это комплексный план действий компании на рынке относительно фирм-конкурентов. Следовательно, она является неотъемлемой частью самой маркетинговой стратегии.2

           Конкурентные преимущества помогают фирме стать узнаваемой на рынке и защищают ее от воздействия конкурентных сил. Они не всегда могут быть очевидны, но обязательно должны находить реальное воплощение в продукции фирме, цене, качестве обслуживание, а также иных показателях деятельности фирмы, а также восприниматься потребителем.

                Стратегическое управление включает формулирование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых высшим руководством организации от имени владельцев, на основе учета ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой работает организация.3 Таким образом можно сделать мини-вывод что понятие «стратегическое управление» гораздо шире, нежели маркетинговая стратегия, а уж тем более конкурентная.

Преимущества:

           Во-первых - миссия стратегического управления направлена на выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц

          Во-вторых- объектом концентрации внимания менеджмента является взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении

         В-третьих - он ориентирован на долгосрочную перспективу

         В-четвертых - стратегическое управление имеет взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия так что, это эффективное управление, т.к. имеет своевременность и точность

реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование.

        Во-первых - стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего.